Silabus-Desarrollo Organizacional

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

SÍLABO
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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TUTOR: Ing. Mayra Granda MSc.
SÉPTIMO SEMESTRE
SANTO DOMINGO – ECUADOR
2014
Denominación de la asignatura (Unidad, Curso, Talleru Otro): DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ADN07DO
Código: 3
3
Número de Créditos:
6
TOTAL Teóricos prácticos
DEFINICIÓN DE LA ASIGNATURA EN EL CAMPO DE ESTUDIO:
Este silabo corresponde al eje formativo profesional, nivel intermedio de la Administración de empresas. Sepresenta como un instrumento para mejorar la organización, utilizando los principios y prácticas de las ciencias del comportamiento empresarial para aumentar la eficacia individual y organizacional.
Pre-requisitos Co-requisitos
Contenidos disciplinares que deben ser aprobadas antes de cursar este contenido disciplinar.
Contenido Disciplinar (Asignatura, Unidad, Curso, Taller, Otros) CódigoPROCESO ADMINISTRATIVO ADN01PA
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS ADN02OE
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS ADN03OS
PROCESOS ORGANIZACIONALES ADN04PO
PROCESOS DE PRODUCCIÓN ADN05PP
. Contenidos disciplinares que deben ser cursadas al mismo tiempo que este contenido disciplinar.
Contenido Disciplinar (Asignatura, Unidad, Curso, Taller, Otros) Código
ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES ADN07EPS
COMERCIO EXTERIORADN07CE
DERECHO MERCANTIL Y LABORAL ADN07DML
COMERCIO ELECTRÓNICO ADN07CEL
Texto y otras referencias requeridas para el dictado del curso:
Libro principal de consulta: DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Transformación y Administración efectiva del cambio
Autor Título del libro Edición Año publicación Editorial
AUDIRAC, Carlos DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTORÍA 1ra. Edición 2011 Trillas
Referenciasbibliográficas como complemento para el aprendizaje de los alumnos y referencias virtuales
Autor Título del Libro Edición Año Publicación Editorial
ROBLEDO, Edgardo
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Enfoque convergente de investigación - acción 1ra. Edición 2012 Trillas
WENDELL French, ZAWACKI Robert y BELL Cecil. Desarrollo Organizacional: Transformación y Administración efectiva del cambio 6ta.Edición 2007 Mc Graw Hill Interamericana
FRANKLIN F. Enrique.
Organización de Empresas – Análisis, diseño y estructura. 1era.Edic. 1998 Mc Graw Hill.
Objetivos Generales del Curso: (resultados o logros del aprendizaje del curso)
Objetivo General:
PRESENTAR un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes para una visión práctica de la gestión de procesos de cambios planeados orientadosal desarrollo de las organizaciones a nivel gerencial, grupal e individual. Brindando una perspectiva amplia para aplicar y manejar mejoras en la cultura y clima organizacional, como un elemento que permita para hacer frente a un entorno altamente competitivo en la actualidad.
Cognitivos:
1 Conocer la importancia de la globalización y su efecto en las organizaciones.
2 Conocer la importanciala cultura y clima laboral como estrategia fundamental en optimizar la calidad de vida organizaciones.
Habilidades (psicomotrices):
1 Construir organizadores gráficos en los que se detalle los elementos del desarrollo Organizacional
2 Analizar los organizadores gráficos y ubicarlos en los lugares adecuados para la aplicación del proceso de Desarrollo Organizacional.
Valores (afectivos):
1Priorizar el bienestar y seguridad de las personas, en los procesos de cambio de las empresas.
2 procurar un ambiente adecuado de trabajo para beneficio de la empresa y para el desarrollo humano del personal.
Hábitos mentales:
1 Reconocer las diferentes estructuras organizacionales y seleccionar la más adecuada para la empresa según su actividad.
2 Explicar la importancia que tiene el...