Sillicon Valley: la ecologia de la innovacion
Páginas: 15 (3595 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
DE LA ADAPTABILIDAD, RESISTENCIA
Y FUTURO DEL MODELO DE SILICON
VALLEY
En la volátil y muy cambiante economía actual, siempre van a existir periodos de
contracción, recesión y crisis, sin embargo hoy en día estos cambios se dan con mayor
frecuencia, en todos los campos y son aún más drás ticos, y la verdad más constante
que se conoce es que el entorno se va a seguir transformandoy cambiando todo a su
paso. Silicon Valley no ha sido la excepción, en el valle se han sufrido los reveses
económicos de maneras inclusive más drásticas que en ot ros sectores y economías de
Estados Unidos, lo que ha puesto a prueba sus capacidades de adaptarse, resistir y
sostener el sistema económico de la región.
O LAS DE INNOVACIÓN, C ICLOS Y RESURGIMIEN TOS:
“Adaptabilidad,sostenibilidad y resistencia”: estas máximas han mantenido a
flote en épocas difíciles y han promovido el desarrollo en los buenos tiempos en Silicon
Valley, ayudando a generar ideas de los planes fallidos, adaptando todo a lo útil para
algún otro propósito (reciclaje de ideas), a mantener buenos proyectos en el portafolio
para desarrollar después cuando mayor tecnología esté disponible y a reinventare
innovar cada vez que una nueva ola de innovación aparece con algo nuevo y cambia el
entorno de los negocios. Este ambiente propicia la generación de nuevas y mejores
ideas que, de una manera similar a la biológica, se vuelven más resistentes, viables y
atractivas en relación con el desarrollo de su medio.
Para dar un ejemplo más claro sobre adaptabilidad, el siguiente gráfico muestraproyecciones que señalan un crecimiento real de nuevos puestos de trabajo de
alrededor de 122 000 nuevas posiciones, mientras que la rotación y el reemplazo en los
puestos será de 297 000 personas aproximadamente (mayor en un 41,07%) (U.S
Bureau of Labor Statistics: Employment outlook: 2006–16), esto indica que no se van a
generar más empleos en Silicon Valley por los próximos 5 años, sino másbien será
una situación de adaptabilidad a lo que el medio ofrezca, c omo menciona Munroe en
unos de sus libros: Silicon Valley recicla su talento (Munroe, 217).
Fuente: http://www.jointventure.org/images/stories/pdf/WorkforceStudy.pdf
Ahora bien, un buen ejemplo en materia de sostenibilidad y resistencia que
demarca aún más esta tendencia, es el desastre que vino junto con la caída dela bolsa
por lo que Warren Buffet denomino una “exuberancia irracional” (Del BBC News World
Edition: Warren Buffett: 'I told you so, 13 Marzo 2001) : el desastre de las punto -com.
El desastre o estallido de la Burbuja.com viene siendo el resultado de años de
compañías basadas en negocios virtuales estar intentando convencer a los
empresarios de cemento y ladrillo diversificar y volver másla mirada al mundo virtual,
en esos días la tendencia general del inversor era esperar rendimientos enormes de lo
que podría calificarse como la “idea que iba a cambiar el mundo”, en lugar de eso, la
burbuja estalló para el año 2000 y le tomo bastante tiempo al mercado retornar a un
crecimiento sostenible y a los inversores confiar en el comercio y negocios electrónicos
y en las tecnologíasbasadas en internet. El por qué creció tanto y cómo aplicó su
adaptabilidad, sostenibilidad y resistencia sirve para entender la mentalidad de la gente
de Silicon Valley.
Muchas de las ideas propuestas por los negocios en línea son realmente
increíbles: el prescindir de un negocio físico, requerir de menos personal, reducción de
gastos y costos fijos atrajo enormemente la atención de muchosinversores hacia la
web, lo que directamente generó una tendencia al desarrollo del sector que no fue
soportada por el mercado bursátil dándose paulatinamente cuenta, encontró graves
divergencias entre lo que era el valor intrínseco de un negocio y el especulativo valor
de mercado, según lo califica Munroe como “inversiones excesivas en infraestructuras
que claramente excedían la demanda...
Y FUTURO DEL MODELO DE SILICON
VALLEY
En la volátil y muy cambiante economía actual, siempre van a existir periodos de
contracción, recesión y crisis, sin embargo hoy en día estos cambios se dan con mayor
frecuencia, en todos los campos y son aún más drás ticos, y la verdad más constante
que se conoce es que el entorno se va a seguir transformandoy cambiando todo a su
paso. Silicon Valley no ha sido la excepción, en el valle se han sufrido los reveses
económicos de maneras inclusive más drásticas que en ot ros sectores y economías de
Estados Unidos, lo que ha puesto a prueba sus capacidades de adaptarse, resistir y
sostener el sistema económico de la región.
O LAS DE INNOVACIÓN, C ICLOS Y RESURGIMIEN TOS:
“Adaptabilidad,sostenibilidad y resistencia”: estas máximas han mantenido a
flote en épocas difíciles y han promovido el desarrollo en los buenos tiempos en Silicon
Valley, ayudando a generar ideas de los planes fallidos, adaptando todo a lo útil para
algún otro propósito (reciclaje de ideas), a mantener buenos proyectos en el portafolio
para desarrollar después cuando mayor tecnología esté disponible y a reinventare
innovar cada vez que una nueva ola de innovación aparece con algo nuevo y cambia el
entorno de los negocios. Este ambiente propicia la generación de nuevas y mejores
ideas que, de una manera similar a la biológica, se vuelven más resistentes, viables y
atractivas en relación con el desarrollo de su medio.
Para dar un ejemplo más claro sobre adaptabilidad, el siguiente gráfico muestraproyecciones que señalan un crecimiento real de nuevos puestos de trabajo de
alrededor de 122 000 nuevas posiciones, mientras que la rotación y el reemplazo en los
puestos será de 297 000 personas aproximadamente (mayor en un 41,07%) (U.S
Bureau of Labor Statistics: Employment outlook: 2006–16), esto indica que no se van a
generar más empleos en Silicon Valley por los próximos 5 años, sino másbien será
una situación de adaptabilidad a lo que el medio ofrezca, c omo menciona Munroe en
unos de sus libros: Silicon Valley recicla su talento (Munroe, 217).
Fuente: http://www.jointventure.org/images/stories/pdf/WorkforceStudy.pdf
Ahora bien, un buen ejemplo en materia de sostenibilidad y resistencia que
demarca aún más esta tendencia, es el desastre que vino junto con la caída dela bolsa
por lo que Warren Buffet denomino una “exuberancia irracional” (Del BBC News World
Edition: Warren Buffett: 'I told you so, 13 Marzo 2001) : el desastre de las punto -com.
El desastre o estallido de la Burbuja.com viene siendo el resultado de años de
compañías basadas en negocios virtuales estar intentando convencer a los
empresarios de cemento y ladrillo diversificar y volver másla mirada al mundo virtual,
en esos días la tendencia general del inversor era esperar rendimientos enormes de lo
que podría calificarse como la “idea que iba a cambiar el mundo”, en lugar de eso, la
burbuja estalló para el año 2000 y le tomo bastante tiempo al mercado retornar a un
crecimiento sostenible y a los inversores confiar en el comercio y negocios electrónicos
y en las tecnologíasbasadas en internet. El por qué creció tanto y cómo aplicó su
adaptabilidad, sostenibilidad y resistencia sirve para entender la mentalidad de la gente
de Silicon Valley.
Muchas de las ideas propuestas por los negocios en línea son realmente
increíbles: el prescindir de un negocio físico, requerir de menos personal, reducción de
gastos y costos fijos atrajo enormemente la atención de muchosinversores hacia la
web, lo que directamente generó una tendencia al desarrollo del sector que no fue
soportada por el mercado bursátil dándose paulatinamente cuenta, encontró graves
divergencias entre lo que era el valor intrínseco de un negocio y el especulativo valor
de mercado, según lo califica Munroe como “inversiones excesivas en infraestructuras
que claramente excedían la demanda...
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