Sim (Sistema De Informacion Mercadologica)

Definición del sistema de información de mercadeo

Un SIM es una estructura, cuya finalidad es la de generar, procesar y almacenar información de mercadeo, necesaria para la toma de decisiones. El SIM no es necesariamente, una unidad orgánica. Sus funciones, que son diversas, generalmente están dispuestas en toda organización y son cumplidas por diferentes unidades y personas.

Para laempresa moderna y por razones que a continuación se expresan, resulta imprescindible un SIM, sea este formal o no.

TIPOS DE INFORMACIÓN DEL SIM

Podemos clasificar Los Sistemas de información en tres tipos:

SIM de la empresa hacia el medio ambiente
SIM dentro de la empresa
SIM del mercado hacia la empresa

Un SIM de información emana de la empresa hacia el medio ambiente (MERCADO) consisteen datos.

DATOS CUALITATIVOS

Las técnicas de análisis de datos cualitativos aplicados a investigación de mercados a aportados durante décadas valiosas información acerca de la estructura, dimensiones y significaciones de los discursos de los consumidores

DATOS CUANTITATIVOS

Son aquellos en los que se puede llevar un control estadístico
Numero de personas en una población
Cadapromedio de las personas
Cantidad de género masculino
Cantidad de personas con trabajo remunerado

AMBIENTE INTERNO

Debido a que las empresa consideran básico para el éxito la cultura orientada a los empleados , realizan auditorias , culturales para examinar las actitudes y actividades de la fuerza laboral , en esencia , dichas auditorias comprenden discusiones entre gerente de alto nivel sobrecomo se difunde la cultura organizacional a los empleados y como influir en ellos y mejorarla.

La auditoria puede incluir preguntas tales como:
¿Cómo emplean los empleados su tiempo?
¿Como interactúan entre ellos?
¿Tienen autoridad?
¿Cual es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes?
¿Como escala el personal dentro de la organización?

AMBIENTE EXTERNO

La exploración delentorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. En teoría, la planeación de recursos humanos exige integrar el entorno a todas las funciones de la administración de recursos humanos.

Las amenazas y oportunidades externas son claves para el estudio de las planeación estratégica.

Estos términos se refieren a tendencias y hechoseconómicos , sociales ,culturales , demografitos , ambiéntales ,políticos ,jurídicos, gubernamentales ,tecnológicos y competitivos que podían beneficiar perjudicar significativamente a organizaciones en el futuro.

IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS “SIM”
La implementación de procesos puede ser manual o automática, y se tiene una tercera opción: los procesos interactivos, que son llevados a cabo por una personay una máquina conjuntamente. Un sistema informático es tan bueno como la persona que la ha configurado; en un sistema completo se tienen procesos manuales, automáticos e interactivos.
Cualquier implementación debe satisfacer los requisitos básicos de funcionamiento del sistema; es decir, la información suministrada debe ser oportuna, precisa e importante, y además, debe ser confiable y flexible.Una implementación es mala si cambios, aparentemente triviales, son difíciles o imposibles de implementar. La información necesaria debe ser accesible en la forma correcta sin que se requiera mucho esfuerzo.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN TÍPICOS
CLASIFICACIÓN
La clasificación de los sistemas de información se puede dar de diferentes formas, por ejemplo, por Área funcional, la cual es de acuerdo conel subsistema funcional de la organización en el que va a usarse. Por tipo de función, es decir, por procesos de transacciones, para dar soporte a decisiones o por recuperación de información. También los sistemas pueden ser Institucionales o Personales, y también se pueden clasificar por su implementación: Manual, interactivo o en línea, y por procesos batch. Los sistemas de transacciones...