Simulacro PMP

NOMBRE_____________________________________ FECHA_18-10-201____________
NUMERO DE EMPLEADO____________ PREGUNTAS CORRECTAS___________________
EXAMEN FINAL – 100 PREGUNTAS
Tiempo máximo del examen 120 minutos
1) Cuando es más importante que la integración sea realizada
a. Durante la planificación del proyecto
b. Durante la ejecución del proyecto
c. Al final de cada proceso dedirección de proyectos
d. En todos los puntos clave de la interfaz
2) El director de la compañía le ha asignado a usted un proyecto de software que requiere la participación de varios recursos en distintos países. Quiere comprometerlo para este proyecto por un largo período de tiempo. Que es lo primero que debería hacer como Project manager?
a. Iniciar la creación del Project charter.
b. Trabajar conel director en conjunto para obtener la aceptación de otros stakeholders.
c. Producir una clasificación de todos los proyectos y realizar un análisis de todos los proyectos anteriores.
d. Realizar el análisis coste-beneficio para determinar la necesidad de realizar el proyecto.
3) De las siguientes opciones a cerca del plan de dirección de proyectos, a su juicio, ¿Cuál cree que es correcta?
a. Susmodificaciones se realizan a través del control integrado de cambios.
b. El control de cambios exclusivamente se asegura de que solo los cambios aprobados puedan implementarse sobre el plan de dirección de proyectos.
c. Solo una persona debe aprobar el plan de dirección de proyectos y ese es el director de proyecto.
d. Es importante para todo el equipo participar en el desarrollo del plan degestión de proyectos antes de su aprobación para que sea un éxito.
4) Durante la ejecución de un proyecto de telecomunicaciones, su equipo encontró que no había calculado el tiempo suficiente para ciertos trabajos técnicos que tenían que hacer. Usted solicitó que una actividad se añadiera al alcance del proyecto y que el tiempo para hacer el trabajo se replanificara. La junta de control de cambios haaprobado su solicitud. ¿Qué es lo siguiente que usted tiene que hacer?
a. Comience a hacer el trabajo.
b. Reunir las métricas de rendimiento de trabajo que el equipo ha realizado hasta el momento.
c. Realizar aseguramiento de calidad.
d. Actualizar el alcance y el calendario en las líneas de base para reflejar el cambio aprobado por la junta de control de cambios.


5) Usted es el director de unproyecto de construcción. Se ha adquirido para la ejecución de la obra un equipamiento de última generación para la instalación de redes eléctricas, pero se encuentran defectos de funcionamiento justo después de su puesta en marcha. Tras este inconveniente, un miembro del equipo de proyecto recomienda la adquisición de otro equipamiento que garantice el funcionamiento y ahorre el tiempo perdido.¿Qué debe hacer usted a continuación?
a. Comprar el equipamiento.
b. Redactar la solicitud de cambio y llevarlo a la junta de control de cambios.
c. Comunicar al cliente el retraso en la planificación.
d. Cambiar la línea base del alcance y del cronograma.
6) Usted está desarrollando el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál de los siguientes puntos que se describen a continuación no son parte delos factores ambientales de la empresa?
a. Lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
b. Actitud de los departamentos funcionales de la organización frente a los proyectos.
c. El sistema de autorización de trabajo.
d. Sistema de gobierno y estándares y normativas de la industria que afectan su proyecto.
7) La empresa está a punto de firmar un contrato de un gran proyecto de ingeniería yconstrucción de un buque. El patrocinador está reunido con los clientes formalizando el acta de constitución del proyecto. Usted recomienda que se recoja una serie de riesgos potenciales a incluir dentro del acta. Los clientes sorprendidos le preguntan cómo es que sabe de los mismos, y usted le comenta que la información se la ha proporcionado otro Project manager en un proyecto parecido. ¿ Qué tipo de...