Simulador Temp

INFOME FINAL A ACCIONISTAS DE LA FIRMA 2




























Profesor: Jose Alfonso Vasquez

Curso: AD 140: Dirección Estratégica Empresarial

Sección: AF91

Firma: 2

Integrantes:

Abusada Novotny, Aisha U811115

Berckholtz Ricketts, Jan U710020

Cuadros Lopez, Milagros U811190

Leon Carrion, Andrea U710196

Velez Del Castillo,Sebastian U813738


|Índice |

1. Introducción

2. Enunciado de la Misión y Visión de la Empresa

3. Formulación de Objetivos de la firma

• Estratégicos
• Funcionales

4. Análisis FODA
• Análisis del Macro-entorno
• Análisis del Micro-entorno.• Nota: de manera especial debe hacérsele seguimiento a lo largo del desarrollo del Simulador Tenpomatic del comportamiento y análisis estratégico de las empresas Competidoras

5. Presentación y descripción de la posición financiera inicial de la firma.

6. Análisis de las Estrategias que fueron aplicadas en cada Decisión.
❖ Nota: se requiere Imprimir cada Decisión y analizarla estrategia adoptada y los resultados obtenidos.
• Funcionales
• Genéricas de Negocios
• Corporativas
• Globales


7. Análisis de las estrategias de Reestructuración.
• Implementadas en el desarrollo Simulador especialmente en caso de que sus resultados no hubieren sido rentables y se hubiere presentado reducción significativa en el valor de la acción de la firma.8. Presentación y análisis de resultados.
• Imprimir y presentar el grafico de evolución de los valores de la acción.
• Establecer una correlación entre las variaciones del valor de la acción y las estrategias que fueron aplicadas
• Presentar Resultados financieros finales.
• Realizar un análisis comparativo entre la posición final y la posición inicial financiera de la firma• Elaborar gráficos de :
• Evolución de las ventas
• Retorno sobre ventas
• ROE
• ROA


9. Informe a los Accionistas Principales de la compañía
❖ Responsabilidad del Equipo gerencial en los resultados obtenidos
• Conclusiones
• Recomendaciones


10. Análisis e informe de la Desarrollo evolución e integración del equipo gerencial
• Comopersonas y como profesionales
• Dificultades y Aciertos.

11. Cuadro de Mando Integral (BSC)













































|1. Introducción |


El siguiente trabajo nace de una empresa simulada partiendo del puntoen el que los accionistas de la misma no se encuentran satisfechos con los resultados y las políticas de la gerencia anterior y por ello, desea contratar a una nueva gerencia para que reactive a la empresa y le genere valor a la misma. Esto, a su vez, ha ocurrido en la competencia y por ello todas las empresas inician desde el mismo punto, con una acción con valor de 9.76 por acción.

La nuevaGerencia General de la empresa debe de asignar los recursos de una manera eficiente con el fin de sacar el mayor provecho posible y lograr que el valor de los accionistas crezca.

Los productos que la empresa fabrica son llamados Tempomatics. Estos tienen un mercado que se divide en tres áreas llamadas área 1, área 2 y área 3. La empresa tiene una planta en el área 1 y cada vez que se quieravender en otras áreas debe de transferir los productos con un costo de transferencia igual para cada área.

En el siguiente gráfico se sintetiza el entorno de la industria.

[pic]

Fuente: Manual del simulador

En este caso, nuestro grupo gerencial, correspondiente a la firma 2, logró responder a las expectativas de los accionistas y colocar a la empresa como líder en el mercado de venta de...