Sin t tulo 1 TRABAJO DORANIA TRABAJO 2

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
PRIMERA ALDEA UNIVERSITARIA MUNICIPIO GIRARDOT
ESTADO ARAGUA






CONTROL Y EVALUACION DEL PROYECTO CONSTRUCTIVO PARA LICITACIONES











AUTOR: FRANKLIN BANDE CASTRO

ABRIL-2015



EFECTIVIDAD DEL PROYECTO

Tradicionalmente los gerentes deproyecto nos enfocamos en controlar dos elementos que muestran el avance del proyecto. Una variable es el cumplimiento del cronograma y la otra, el cumplimiento del presupuesto planeado. Estos indicadores están incluidos en la teoría del valor ganado y son una herramienta muy útil para hacer el seguimiento del proyecto.
Igualmente útiles, son los indicadores que permiten hacer proyecciones decuando terminará una tarea, si continuamos trabajando con el mismo nivel de desempeño que hemos tenido desde el inicio de la misma.  Este tipo de indicadores nos da elementos para tomar acciones que permitan la terminación del proyecto dentro del tiempo y los costos inicialmente definidos o para justificar los cambios en estas líneas de base.
De manera paralela, la definición clara de los indicadoresy métricas de calidad que deben cumplir los entregables o productos del proyecto, le permiten al equipo de proyecto y en general a los stakeholders (personas y/o organizaciones afectadas o que afectan positiva o negativamente el proyecto), identificar de manera única y en consenso, los criterios que serán tenidos en cuenta para la aceptación de estos entregables.  En consecuencia, el control delos indicadores de calidad aplicados al proyecto permiten por una parte, medir y lograr la satisfacción del cliente o de los usuarios, que van a hacer uso de los productos o entregables del proyecto, y por otra, asegurar que los requisitos para hacer el cierre de éste, se cumplan. 
Tareas
Tarea: Actividad que tiene un comienzo y un final. Las tareas se solapan, se enlazan, se concatenan en eltiempo hasta alcanzar una tras otra, la finalización del proyecto. Todo proyecto esta compuesto por tareas.
Hito: Tarea de duración cero que sirve para evaluar objetivos parciales dentro del proyecto antes de que éste concluya. Son como puntos de control o marcadores situados estratégicamente en momentos importantes del proyecto.
Duración
Período total de tiempo de trabajo activo que es necesario paracompletar una tarea. Normalmente es la cantidad de tiempo de trabajo desde el comienzo hasta el fin de una tarea, definido en el calendario del proyecto y del recurso.
 Dependencia entre tareas
Naturaleza de la relación entre dos tareas vinculadas. Las tareas se vinculan definiendo una dependencia entre sus fechas de comienzo y de fin.
Recursos
Personas, equipamiento y material que se utilizanpara completar las tareas de un proyecto.
Costos
Costo total programado de una tarea, recurso o asignación, o de todo el proyecto. En ocasiones se denomina costo actua


EL TRIANGULO DEL PROYECTO

El Triangulo Del Proyecto es un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que con recursos finitos tiene como objeto crear un producto  o servicias públicos.  El triangulo esconformado por tres factores: 

Tiempo: es la fecha limite de un proyecto
Costos: son todos los recursos para llevar a cabo un proyecto tales como las personas, el equipamiento materiales o cualquier insumo que requiera recursos financieros. Para todos los proyectos el costo  una delimitación restrictiva. Solo algunos proyectos no estarán sujetos a  un presupuesto.
Ámbito: el ámbito del producto describela calidad, caracteriaticas y funciones del producto ( con frecuencia de manera detallada) los documentos que esquematizan esta información se denominan especificaciones del producto, también describe el  trabajo requerido para lograr el objetivo  producto o servicio del proyecto con el ámbito previsto del producto





Aplicaciones para la gestión de proyectos

Las aplicaciones para la gestión...