Sinapsis De Tematica Sylabica
Páginas: 44 (10942 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
SINAPSIS DE TEMÁTICA SYLÁBICA
(PRIMERA PARTE)
Profesor Responsable: Dr. Egard Alan Pintado Pasapera
I. COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESAPSICOLOGIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Psicología: Ciencia de la naturaleza humana. Ciencia que estudia el comportamiento del hombre en su habitad. Raíces de la Psicología: Filosóficas, Fisiológicas, Metodológicas y Condicionantes. Objetivos: Describir – Explicar – Predecir –Controlar la conducta. Método: Conjunto de pasos ordenados a seguir, a fin de dar respuesta a los fenómenos que se pretendenestudiar.
Psicología Laboral / de Empresa / Organizacional: estudia y analiza las diversas reacciones del individuo como ente participante en el proceso productivo laboral, sujeto a su propia naturaleza potencial orgánica psicológica en el marco de las normas o reglas establecidas. Definitivamente implican una serie de cambios dinámicos y permanentes, y no un conjunto rígido y estático derelaciones como se presentan en un frío organigrama. Estudia y aplica estrategias referidas con las actitudes, motivaciones, deseos y aspiraciones de los empleados, a fin de lograr el alcance de los intereses mutuos, es decir el éxito y desarrollo institucional y personal. Implica definitivamente en todas las actividades de las áreas en las que existan seres humanos. Entre otras:
NATURALEZA DE LASPERSONAS.
1.- Diferencias individuales
2.- Persona como totalidad
3.- Conducta motivada (incentivos).
4.- Valor de la Persona (dignidad humana)
[pic]
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
A) Sociales, b) Organizacionales, c) Funcionales y d) Individuales.
ACTIVIDADES CLAVES DE LA ARH.
Para realizarlas fundamentalmente se precisa de un Planeamiento estratégico:a) Proceso de Selección de Personal, b) Desarrollo Integral del Potencial Humano, c) Evaluación del Desempeño, d) Ubicación y Movimiento del Personal, e) Administración de Sueldos y Salarios f) Programas preventivos de salud, g) Programas asistenciales, h) Programas de refuerzo motivacional, i) Programas de cesantía y jubilación, etc.
FACTORES FUNDAMENTALES QUE RIGEN LAS ACTIVIDADES CLAVES DELARH.
Conocimiento/experiencia + Talento + Valores
Desarrollo Organizacional: Es la respuesta al cambio, por ende, la tendencia a destacar el mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar la empresa en satisfacción personal.
Comportamiento Organizacional: Ciencia aplicada que estudia y aplica una serie de conocimientos del cómo las personas actúan en laorganización. Pretende identificar medios para que actúen más eficazmente. Definitivamente se relaciona con la naturaleza del hombre: -Diferencias individuales – Persona integral – Comportamiento motivado – Intereses mutuo.
Cultura Organizacional: Es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Como el aire de una habitación, rodea y afecta atodo lo que ocurre en una organización.
La Cultura corporativa posibilita un buen Clima laboral, está promueve la mejor Calidad de Vida laboral, por ende, el Desarrollo Organizacional.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE LA EMPRESA.
1.- Fijación de Objetivos.
2.- Planificación
3.- Organización y Coordinación
4.- Motivación y Actitud
5.- Control
ADMINISTRACION, LIDERAZGO, GERENCIA YCONDUCCION.
El profesional de las ciencias administrativas, juega un importante rol en la organización. Cumple sus funciones fundamentalmente en el marco de los recursos humanos. Ninguna institución funciona sin éstos. El administrador de hoy para gerenciar y conducir seres humanos está obligado no solo conocer la ciencia, las técnicas y las herramientas científicas de la administración, sino...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
SINAPSIS DE TEMÁTICA SYLÁBICA
(PRIMERA PARTE)
Profesor Responsable: Dr. Egard Alan Pintado Pasapera
I. COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESAPSICOLOGIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Psicología: Ciencia de la naturaleza humana. Ciencia que estudia el comportamiento del hombre en su habitad. Raíces de la Psicología: Filosóficas, Fisiológicas, Metodológicas y Condicionantes. Objetivos: Describir – Explicar – Predecir –Controlar la conducta. Método: Conjunto de pasos ordenados a seguir, a fin de dar respuesta a los fenómenos que se pretendenestudiar.
Psicología Laboral / de Empresa / Organizacional: estudia y analiza las diversas reacciones del individuo como ente participante en el proceso productivo laboral, sujeto a su propia naturaleza potencial orgánica psicológica en el marco de las normas o reglas establecidas. Definitivamente implican una serie de cambios dinámicos y permanentes, y no un conjunto rígido y estático derelaciones como se presentan en un frío organigrama. Estudia y aplica estrategias referidas con las actitudes, motivaciones, deseos y aspiraciones de los empleados, a fin de lograr el alcance de los intereses mutuos, es decir el éxito y desarrollo institucional y personal. Implica definitivamente en todas las actividades de las áreas en las que existan seres humanos. Entre otras:
NATURALEZA DE LASPERSONAS.
1.- Diferencias individuales
2.- Persona como totalidad
3.- Conducta motivada (incentivos).
4.- Valor de la Persona (dignidad humana)
[pic]
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
A) Sociales, b) Organizacionales, c) Funcionales y d) Individuales.
ACTIVIDADES CLAVES DE LA ARH.
Para realizarlas fundamentalmente se precisa de un Planeamiento estratégico:a) Proceso de Selección de Personal, b) Desarrollo Integral del Potencial Humano, c) Evaluación del Desempeño, d) Ubicación y Movimiento del Personal, e) Administración de Sueldos y Salarios f) Programas preventivos de salud, g) Programas asistenciales, h) Programas de refuerzo motivacional, i) Programas de cesantía y jubilación, etc.
FACTORES FUNDAMENTALES QUE RIGEN LAS ACTIVIDADES CLAVES DELARH.
Conocimiento/experiencia + Talento + Valores
Desarrollo Organizacional: Es la respuesta al cambio, por ende, la tendencia a destacar el mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar la empresa en satisfacción personal.
Comportamiento Organizacional: Ciencia aplicada que estudia y aplica una serie de conocimientos del cómo las personas actúan en laorganización. Pretende identificar medios para que actúen más eficazmente. Definitivamente se relaciona con la naturaleza del hombre: -Diferencias individuales – Persona integral – Comportamiento motivado – Intereses mutuo.
Cultura Organizacional: Es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Como el aire de una habitación, rodea y afecta atodo lo que ocurre en una organización.
La Cultura corporativa posibilita un buen Clima laboral, está promueve la mejor Calidad de Vida laboral, por ende, el Desarrollo Organizacional.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE LA EMPRESA.
1.- Fijación de Objetivos.
2.- Planificación
3.- Organización y Coordinación
4.- Motivación y Actitud
5.- Control
ADMINISTRACION, LIDERAZGO, GERENCIA YCONDUCCION.
El profesional de las ciencias administrativas, juega un importante rol en la organización. Cumple sus funciones fundamentalmente en el marco de los recursos humanos. Ninguna institución funciona sin éstos. El administrador de hoy para gerenciar y conducir seres humanos está obligado no solo conocer la ciencia, las técnicas y las herramientas científicas de la administración, sino...
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