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INTRODUCCIÓN
En la presente síntesis se conocerán temas de gran importancia para una empresa, en lo que refiere a la colocación de esta. Las principales estrategias a realizar, decisiones por tomar, análisis de la misma empresa, así como un enfoque a lo que es el Marketing como aplicarlo, sus beneficios y cuáles son los resultados al aplicarlo correctamente.
Los retos a lo que se enfrentauna empresa, conflictos y las barreras que oponen a que una empresa pueda ser de carácter internacional.




















LA DECISION DE INTERNACIONAL
Se dice que no todas las compañías necesitan ser internacionales para sobrevivir, resulta ser más fácil ser una compañía nacional que internacional. Por ejemplo los gerentes no tendrían que aprender leyes, idiomas,costumbres y normas de otros países, resulta bastante cómodo trabajar en la misma sociedad en que nacimos,
Para las compañías locales basta con que venda bien, tengan una buena colocación, una segmentación de mercado adecuada.
MARKETING REAL (LA BURBUJA ALEMANA)
La burbuja alemana nos muestra como tuvo que competir contra marcas ya muy bien posicionadas dentro del mercado.
Esta compañía tuvo quecompetir con marcas como Protecter&Gambie y Unilever, que posicionaban en toda América Latina. La compañía sabe que le podría tardar décadas en llegar a ser la numero uno de la región, se concentró en aspirar a ser el segundo o tercer actor por cinco años. Desechar el primero es razonable, pero disputar los otros escalones del mercado suena igual de desafiante, el plan para lograrlo se basó en dosestrategias:
La primera es trasladar sus innovaciones europeas a otros países donde tiene presencia. lo ha estado haciendo con las perlas activas de los detergentes Viva Color y Viva, su último lanzamiento que ya ha conseguido un buen desempeño en México.
La otra estrategia es comprar “crecer orgánicamente no es suficiente para ganar un lugar en América Latina: hacen falta adquisiciones”.
Méxicoes el mayor mercado de América Latina, con ventas anuales de detergentes por $1,000 millones. Ya invirtió más $100 millones d
En el país donde también pretende crecer con sus detergentes de bajo precio como: 1-2-3. Gracias a eso en 2002 logro el 11 por ciento de participación en el mercado toral y piensa alcanzar el 15 por ciento en los siguientes años.
Competir con marcas como P&G, donde unaAlemana, una estadounidense invierten fuertes cantidades en marcas caras como Ariel y Ace, se enfoca a los consumidores de bajos recursos con los detergentes Bold y Rindex.
Henkel propietario de burbuja Alemana si ni lanza una gran inversión de Marketing su única oportunidad pasa por adquirir la única compañía familiar La Corona enfoca en detergentes de bajo costo. Sin embargo lograrlo no es tanmalo ya que La Corona tiene un el 30 por ciento del mercado lo cual Unilever Y P & G estarían a la disputa pues también pelean por ese 30 por ciento del mercado.


Cualquier factor podría llevar a una compañía al campo internacional. Los Competidores globales podrían atacar el mercado doméstico de la compañía al ofrecer mejores productos o precios más bajos. La compañía podría desearcontraatacar a tales competidores en sus mercados nacionales para bloquear sus recursos.

Antes de salir al extranjero, la compañía debe evaluar diversos riesgos y responder muchas preguntas acerca de su capacidad para operar a nivel global:

¿la compañía entendería las preferencias y el comportamiento de consumo de los habitantes de otros países?
¿Puede ofrecer productos competitivamente atractivos?¿Será capaz de adaptarse a las culturas comerciales de otros países y tratar de forma eficaz a los individuos extranjeros?
¿Los gerentes de la compañía cuentan con la experiencia internacional necesaria?
¿La administración ha considerado el impacto de los reglamentos y el entorno político de otras naciones?
A consecuencia de que es difícil introducir en mercados internacionales, la mayoría...