Sis 2

Las Organizaciones y los Sistemas de Información
Los SI y las Organizaciones se influyen entre sí.
Org. -> Entorno, Cultura, Estructura, Procesos de Neg, Politicas Decisiones Adm -> Tec d Inf
Los gerentes deciden q sistema desarrollar, que funcionalidad tendrán y como se implementaran.
Algunos cambios debido a la TI no satisfacen a los gerentes, debido a los resultados.
Qué es unaorganización: Es una estructura social formal, estable, que toma recursos del entorno y los procesa para generar bienes y servicios. Es más estable que un grupo informal, son entidades legales que acatan leyes y cuentan con reglas y procedimientos internos.
Perspectiva Conductual: Conjunto de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades q con el tiempo llegan a un equilibrio delicado através d conflictos y resolución de ellos.
Los empleados crean acuerdos y sentimientos que no están especificados en un reglamento.
Construir nuevos SI implica q modificara la estructura y los procesos conductuales generando molestias.
Características de las Organizaciones:
Divisiones definidas del trabajo y especialización.
Ordenan a especialistas en jerarquía de autoridad.
La autoridad se limitaa acciones específicas por reglas o procedimientos.
Las reglas dan lugar a un sistema de toma de decisiones.
Contratar y promover a empleados con base de cualidades técnicas y profesionalismo
Principio de eficiencia
Metas miembros q la integran y estilos de liderazgo.
Rutinas y Procesos de Negocio: Toda organización se torna eficiente por el desarrollo de rutinas (Procedimientos OperativosEstandarizados).
Estos procedimientos tan conformados por reglas, procedimientos y prácticas precisas q se desarrollaron para enfrentar cualquier situación que surja.
Política Organizacional: Puntos de vistas divergentes para distribución de recursos, premios y castigos.
La resistencia política es una de las mayores dificultades para un cambio organizacional como el desarrollo del SI. Losgerentes deben saber manejar las políticas de una organización.
Cultura Organizacional: Engloba un conjunto de supuestos fundamentales, irrebatibles incuestionables. Una potente fuerza unificadora, que limita el conflicto y promueve el entendimiento común. Traba poderosa para le cambio lo q hace q la tecnología se aplace mientras la cultura se ajusta lentamente.
Entornos Organizacionales: Entreorganizaciones y entornos hay una relación reciproca, organizaciones responden a requerimientos legales impuestos por el gov. Puede ejercer influencia en sus entornos, los SI son pieza clave. Las razones de fracaso son incapacidad de adaptarse a un entorno q cambia con rapidez, y falta de recursos.
Recursos y restricciones: Gobiernos, competidores, clientes, Ins. Financieras y culturas.Conocimiento y tecnología.
Estructura Organizacional: Todas las organizaciones tienen una estructura o forma. El tipo de SI refleja la estructura organizacional.
Otras características: Las organizaciones tienen metas y recurren a diferentes medios para lograrlas, dan servicios a grupos diversos, naturaleza de liderazgo influye considerablemente, difieren en las tareas que desempeñan y tecnología queutilizan.

DE QUE MANERA INFLUYEN LOS SI EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
Impactos económicos: La TI da como resultado la reducción ene l número de gerentes de nivel intermedio y oficinistas, en cuanto a las TI lo sustituye en sus labores operativas.
A medida que le TI disminuye tb sustituye a otras formas de capital como edificios y maquinaria que permanecen costosas. Ayuda q las empresas reduzcande tamaño disminuyen costos de transacciones. Puede reducir los costos administrativos internos.
Impactos organizaciones y conductuales: Impulsa a derechos de toma de decisiones en niveles inferiores pq cuentan con info necesaria. Gerentes menos pq toman decisiones precisas y rapidas, administran y controlan mas empleados.
Organizaciones Postindustriales: La autoridad se apoya más en el...