sistadmin

ORGANIZACIÓN LINEAL
Y
FUNCIONAL
INTEGRANTES:
GIL, Oliveth
LANDEAUX, Gabriel
MAGALLANES, Adriana

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor
rendimiento de la mano de obra y de los materiales.
Ejemplo:
Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo
diferencial:
Que consistía en crear 2 tipos detarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene
una producción estándar se le paga una primera tarifa. Si este mismo
trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y
es mucho mayor que la primera.

ORGANIZACIÓN STAFF

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder
de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes
empresas y del avance de la tecnología,proporciona información
experta y de asesoría.

ORGANIZACIÓN STAFF
Ventajas:
• Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de
resolver los problemas de direcciones.
• Hace posible el principio de la responsabilidad y de autoridad
Indivisible y al mismo tiempo permite la especialización del Staff.
Desventajas:
• Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no delimitanclaramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una
confusión considerable en toda la organización.
• Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de
sus recomendaciones.
• Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
organización lineal.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Su creador fue FrederickTaylor, quien observo que la organización
lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del
supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad
principal y que los 8 tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo
sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con
su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de
demanera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero,
ejecuten el menor número posible de funciones.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Ventajas:
• Mayor especialización.
• Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
• La división del trabajo es planeada y no iniciada.
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero deespecialistas
con que cuenta la organización
Desventajas:
• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afectaría en la
disciplina y moral de los trabajadores por contradicciones aparente o real
de las ordenes.
• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión
y conflictos.
• La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

ORGANIZACIÓNLINEO-FUNCIONAL

Esta surge con la combinación de 2 organizaciones.
1. La organización lineal o militar:
Es aquella que se transmite a través de un solo jefe para cada función
en especial. (Cadena de mando)
Funcional la especialización de cada actividad en una función. Este tipo
de organización es la más aplicada en la actualidad por ser la más
ventajosa.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
SISTEMAS DE MANDOSMULTIPLES:
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos
y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se crean así, equipos integrantes de varias
áreas de la organización con un objetivo en común: El proyecto,
dejando de existir con la conclusión del mismo.
• Cuenta con 2 tipos de estructura simultáneamente.
• Es decir, losempleados trabajan con 2 cadenas de mando.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
CADENA DE MANDO
Primero es la función o división, el tipo que se diagrama en forma
vertical.
Segundo es una disposición horizontal que combina al personal de
diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo
de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto.
No todas las empresas son aptas para desarrollar...