SistContAdminisII F02

Sistemas de contabilidad administrativa II

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Introducción
En esta unidad nos introduciremos en el mundo de las expectativas
cuantitativas desde cada uno de los principales componentes de la
organización. Toda organización con fines lucrativos busca la forma en
hacer crecer y fortalecer su patrimonio, para ello concentrará sus esfuerzos
en optimizar sus actividades de operación e inversión.Dentro del amplio mundo empresarial, con la libertad de oferta y demanda,
donde existen empresas que comercializan, ya sea bienes o servicios los
presupuestos, empiezan a tomar forma a partir de nuestra planeación
estratégica y la fijación de metas a corto y largo plazo. En ese orden de
ideas, vamos a converger los aspectos prácticos y teóricos para una mejor
comprensión de los temas.

Conceptosprevios
Para la adecuada comprensión del contexto de los presupuestos empresariales, es conveniente realizar un repaso sobre los aspectos generales
de los presupuestos que ya fueron vistos en el fascículo anterior. Antes de
dar Inicio a nuestro tema, el estudiante debe proceder a elaborar un
cuadro sinóptico con la Misión y Visión para su vida personal y de
conformidad con ella elabore unpresupuesto enmarcado dentro de los
siguientes criterios:
Expectativa de Tiempo 10 Años.
Emplee valores absolutos o reales.
Emplee al Menos 5 líneas presupuestales.

Fascículo No. 2
Semestre 5

Sistemas de
Contabilidad
administrativa II

Sistemas de contabilidad administrativa II
Presupuesto
de materiales

Mapa conceptual fascículo 2
PRESUPUESTOS
DE PRODUCCION

Incluyen
también

Presupuesto de
contratosPresupuesto
C.I.F

Pronostico
de ventas

Soportados en

Plan de
mercadeo

PRESUPUESTOS
EMPRESARIALES

PRESUPUESTOS DE
VENTAS

PRESUPUESTOS DE
GASTOS

Logros

Que
Incluyen
también

Preparación
Pres. de ventas
Programación
presupuesto de ventas

Negociación del
presupuesto
Estimación de
Precios de venta

Al finalizar el estudio del presente fascículo, el estudiante estará en capacidad
de:Diferenciar los diferentes tipos de Presupuestos empresariales.
Aplicar los criterios de formación para cada tipo de presupuesto, identificando sus etapas.
Establecer las relaciones existentes, entre los diferentes tipos de presupuestos complementarios, y accesorios.
Reconocer el punto de equilibrio para la organización dentro de un escenario de condiciones adversas en el mercado.

Los presupuestosempresariales
Presupuesto base cero
El presupuesto base cero, se caracteriza por ser muy participativo, allí
intervienen todas las dependencias de la compañía con influencia notable
de la parte gerencial. A esto se conoce como presupuesto base cero,
Sistemas de
contabilidad
administrativa II

2

Fascículo No. 2
Semestre 5

Sistemas de contabilidad administrativa II
porque se parte de una simulacióncomo empresa nueva. En esta clase de
presupuesto, no se trata de que todas las personas o dependencias en
una compañía partan de cero o que deban inventar lo que ya esta hecho,
sino que revalúen las actividades de la empresa y cada una de las partidas
que se van a presupuestar para mirar la necesidad; se busca que la
planeación se acentúe más y se logre mejorar el concepto de presupuesto,
para locual se debe tener en cuenta:
1. Identificar los objetivos
2. Evaluar los medios para llevar a cabo la actividad
3. Evaluar los niveles de fondos de la empresa
4. Evaluar la carga en el personal, en cuanto a trabajo y desempeño
5. Establecer prioridades.
Es importante saber que este presupuesto, obliga a justificar de forma
cierta los valores de cada una de las líneas presupuestales, de ahí queimplique un esfuerzo notable en su preparación. Cada responsable de un
centro de costo o proyecto debe argumentar el requerimiento de los
recursos, mediante el uso de documentación y análisis de viabilidad.
Inicio de Período
Base 0

Fin de Período

Figura No1.
Presupuesto Base cero = inicio de actividades

Planeación del programa y sistema presupuestario
La Planeación del programa y del sistema...