SISTEMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA DEL SECTOR P BLICO

SISTEMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA DEL SECTOR PÚBLICO

La Administración Financiera del Sector Publico comprende el conjunto de normas, principios y procedimientos utilizados por los sistemas quelo conforman, a través de ellos se establece procedimientos y directivas necesarias para su funcionamiento y operatividad en las entidades y organismos participantes en el proceso deplaneamiento,captación, asignación, utilización, custodia, registro, control y evaluación de los fondos públicos.

Objeto
La presente ley Marco de la Administración Financiera del Sector Publico (28112) tiene porobjeto modernizar la administración financiera del sector publico, estableciendo las normas básicas para una gestión integral y eficiente de los procesos vinculados con la captación y utilización delosfondos públicos, así como el registro y presentación de la información financiera y presupuestaria.

La autoridad central de la Administración Financiera del Sector Publico es el Ministerio deEconomía y Finanzas, ejercida por Viceministro de Hacienda quien establece la política que orienta la normativa propia de cada uno de los sistemas lo conforman sobre la base de las propuestas queformule el Comitéde Coordinación.

Sus Órganos Rectores son los siguientes:

A. Sistema Nacional de Presupuesto
B. Sistema Nacional de Tesorería
C. Sistema Nacional de Endeudamiento
D.Sistema Nacional de Contabilidad
E. Sistema Nacional de Abastecimiento
F. Sistema Nacional de Informática
G. Sistema Nacional de Personal

SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO

ElPresupuesto Público  es el instrumento deprogramación económica  y financiera  que asigna recursos de acuerdo a las  prioridades de  gasto  determinadas para el cumplimiento de los objetivos y metas previstas en el marco del planeamiento estratégico de las entidades del sector público y de la disponibilidad de ingresos.





SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Expositor : Ing. Dante Angulo Talavera, Gerente de Administración y Finanzas
 
Criterios básicosque permiten fortalecer la Gestión Administrativa como soporte de la Función Jurisdiccional, resaltando que ésta requiere lo siguiente:
Participación de todos los órganos y unidades que conforman el Poder Judicial, a fin de encontrar múltiples alternativas que permitan viabilizar racionalmente los escasos recursos asignados.
La administración debe adaptarse al entorno, ser innovadora, generar yutilizar adecuadamente la información, manejar procesos y no funciones, medir y comparar permanentemente los resultados.
En cuanto a los Módulos de Gestión Administrativa, indica que los principales son: RECURSOS HUMANOS, que contempla el conjunto de actividades relacionadas a los procesos de obtención, desarrollo y retribuciones económicas de los señores Magistrados, auxiliares jurisdiccionales ypersonal administrativo; así como a los pensionistas del Poder Judicial; RECURSOS ECONOMICOS, que contemplan las actividades relacionadas con los bienes y servicios necesarios para el sostenimiento operativo de las diferentes dependencias del Poder Judicial; RECURSOS FINANCIEROS, que contemplan las actividades relacionadas con los ingresos y egresos de fondos tanto ordinarios (Tesoro Público) comolos directamente recaudados (ingresos Propios).
Principales Sistemas Administrativos de la Administración Pública son:
1. Sistema Nacional de Racionalización, que establece los mecanismos necesarios para la formulación de políticas, modelos organizacionales, programación y procedimientos administrativos; por ejemplo: Normas para la formulación del Reglamento de Organización y Funciones (ROF), parael Cuadro de Asignación de Personal (CAP), y para el Manual de Organización y Funciones (MOF). Como es de vuestro conocimiento, existe una comisión de alto nivel, que viene elaborando el nuevo CAP del Poder Judicial, cuyos resultados una vez aprobados, permitirán realizar las gestiones correspondientes ante la Dirección General del Presupuesto Público, a fin de obtener los fondos necesarios...