Sistema De Control De Horarios

1.1 ANTECEDENTES

El INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE, inicio operaciones el 7 de febrero del 2000, en las instalaciones de lo que antes fuera “La Granja Escuela” con una matrícula de 50 alumnos, y hoy en día, cuenta con 1,550 alumnos y 104 trabajadores.
Cuenta con infraestructura de alta calidad, como es la planta piloto de alimentos, centro de investigaciones, laboratoriode redes y electrónica, centro de computo; así como también ofrece los servicios de internet satelital, biblioteca virtual, servicio médico, aulas climatizadas , viajes de estudios, becas, convenios nacionales e internacionales, actividades culturales y deportivas.
También cuanta con la incubadora de empresas, que tiene como objetivo promover las condiciones necesarias para facilitar a losemprendedores la creación de una nueva empresa, mediante accesos de consultoría o asesoría especializada en administración, finanzas, mercadotecnia, diseño grafico e industrial, aspectos jurídicos y legales.
El ITSAT cuenta con la certificación en la Norma ISO 9001:2008; así como la acreditación de sus programas académicos por el Consejo de Acreditación de Enseñanza de la Ingeniería A. C. (CACEI) enlas carreras de Ingeniería en Alimentos y Sistemas Computacionales.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Se ha notado dentro del El Instituto Tecnológico Superior de Álamo Temapache en el área de recursos humanos que la manera en la que se hace la operación de chequeo de horas tanto de entrada como de salida es mediante un procedimiento abrumador ya que el docente busca personalmente sutarjeta en un lugar donde no es muy fácil encontrarlas y después de esto checarla en el reloj aparte de la demora que genera este proceso quita tiempo al trabajador sin mencionar que también representa un problema a la empresa y por supuesto al personal administrativo ya que el conteo de dichas horas se hace manualmente tarjeta por tarjeta esto es un poco tedioso y crea muchas pérdidas detiempo y un no muy bueno índice de error. Cabe mencionar que a veces llegan a ser hasta tres personas las que realizan esta tarea de inventario al mismo tiempo generando así pérdidas monetarias.

1.3 JUSTIFICACION

Se realizara este proyecto para la agilización del proceso de conteo de horas a docentes ya que es muy tardado y cuenta con un margen de error poco usual llegando a contartambién con muchos gastos monetarios y de tiempo haciendo que recursos humanos tena que disponer con mas de 2 personas para realizar dicho proceso lo que se pretende es hacer un sistema implementando un lector de código de barras lo cual haga mas eficiente el inventario al momento de querer identificar que días y horas asistió algún docente a sus labores y asi contar con mejores formas de operación quebeneficiarán a la empresa que lo demanda el Instituto Tecnologico Superior de Alamo Temapache.
1.4 VIABILIDAD TÉCNICA.
La empresa cuenta con los recursos humanos suficientes para la implementación técnica, operacional y de mantenimiento del sistema
1.5 VIABLIDAD ECONÓMICA
Se determinaron los recursos para desarrollar, implantar, y mantener en operación el sistema programado, haciendo unaevaluación donde se puso de manifiesto el equilibrio que existe entre los costos del sistema y los beneficios que se derivaron de este. La empresa cuenta con los recursos monetarios para la implementación de los equipos de cómputo y los que sean necesarios para la instalación del sistema.

1.5.1 ALCANCES
Se desea crear un proceso que ahorre mucho el esfuerzo en el area de recursos humanos.1.5.2 LIMITANTES
Este software solo tendrá un uso específico que será el chequeo de hora de los trabajadores de la empresa.

1.6 VENTAJAS
* El proceso de chequeo se automatizara por lo cual será más eficiente.
* Se ahorrara a largo plazo material (tarjetas, recursos humanos).
* Será muy seguro.

1.7 DESVENTAJAS
* Se tendrá que hacer una inversión en el equipo...