Sistema De Control Interno

PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO








CAROLINA MUÑOZ RINCÒN








Trabajo de práctica para optar el título de TECNOLÒGA EN ADMINISTRACIÒN FINANCIERA








Asesora
ANA MARTINEZ








TECNOLÒGICO DE ANTIOQUIA
ADMINISTRACIÒN
ADMINISTRACIÒN FINANCIERA
MEDELLÌN
2005INTRODUCCIÒN

Entre los elementos más eficaces para la toma dedecisiones en la administración, se destaca lo relativo a los manuales administrativos, ya que facilitan el aprendizaje al personal específicamente en el campo operativo o de ejecución, pues son una fuente en las cuales se trata de mejorar y orientar los esfuerzos de un empleado, para llevar a cabo las funciones que se han establecido. Los manuales son puntos de referencia para la instrucción delnuevo personal.
La introducción de un sistema de control interno basado en los manuales representa una herramienta indispensable para la organización, ya que les permite cumplir con sus funciones y procesos de una manera clara y sencilla contando con datos en forma oportuna y de carácter confiable.
Agradezco a los miembros de la compañía por la colaboración, paciencia y apoyo que tuvierondurante el tiempo en que realicé mi proceso de aprendizaje y práctica, así mismo, por las sugerencias recibidas y a todos aquellos que de un modo u otro alientan a continuar.
1. INFORMACIÒN DEL PRACTICANTE


1.1 CARGO

El cargo que desempeño en EMPRESA DIEÑO INDUSTRIAL es: Auxiliar a inventarios e informes financieros.


1.2 PLAN DE TRABAJO

Las actividades que realizo son:

• Presentarinformes


• Revisión y actualización de los precios de la Materia Prima.

• Efectuar las descargas en un sistema sobre los movimientos, tanto de entrada como de salida de materia prima al almacén.

• Revisión de inventario físico.

• Registrar la medición de trabajo mediante la toma de tiempos a la realización de las tareas de los empleados.

• Contribuí a la apertura de algunosmanuales de procedimientos.


1.3 OBJETIVO DE LA PRÁCTICA

Aprender a desempeñarme de una forma eficaz y eficiente en el campo laboral creciendo tanto personal como profesionalmente.

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Llevar controles en materia de inventarios y almacenaje, concientizando a los entes involucrados con el manejo de materiales la importancia crucial que esto representa para la culturaorganizacional y su búsqueda constante a ser mejores y competitivos; así como también registrar una medición de trabajo estandarizando métodos de trabajo y tiempo al efectuar una tarea determinada.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Facilitar a la parte administrativa con información requerida acerca de los costos que correspondieron a la producción de los proyectos realizados.

• Llevar laadministración de entradas y salidas de materiales para evitar desperdicios y optimizar el control del almacén de materia prima

• Estandarizar el tiempo para la ejecución de tareas en procesos de producción






2. INFORMACIÒN DE LA EMPRESA


2.1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

EMPRESA DISEÑO INDUSTRIAL

2.2 RESEÑA HISTÒRICA

Desde su fundación en 1985, Empresa Diseño IndustrialLtda., ubicada en Caldas, Antioquia, se ha dedicado al diseño y producción de equipos y muebles dirigidos a los sectores industrial y comercial especialmente y línea hogar.

En los últimos 12 años la empresa ha orientado sus esfuerzos hacia el sector del comercio, especialmente lo relacionado con la exhibición, atención y venta al público, llegando a ser nuestra especialidad, el Diseño y laProducción de Puestos de Pago (Check – out) y Góndolas con sus respectivos accesorios.

En Estados Unidos, Empresa Diseño Industrial Ltda., está presente desde 2001 a través de ASA Group Inc., su filial y representante para Centro y Norte América.

La historia de la Compañía ha sido una recopilación del esfuerzo de las directivas, empleados, trabajadores, clientes y proveedores. Gracias a este...