Sistema de gestion del capital humano
Páginas: 10 (2359 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
El Sistema de Gestión del Capital Humano
* Introducción
En este tema se hablara de la importancia de aplicar un sistema de gestión del capital humano en una empresa, organización etcétera, y todo lo abarca. Como ya sabemos la Gestión del capital humano, consiste en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada para el mejoramiento de las organizaciones productivas del personal. La gestiónes una manera de administrar, llevando a cabo distintos propósitos productivos, variabilidad en creaciones para así plantearnos objetivos y creando estrategias para lograrlos, implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegashacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Del sistema de gestión del capital humano se derivaun sistema de trabajo de alto desempeño el cual es muy útil para lograr los objetivos, aunque para llevarlos acabo nos enfrentarnos con distintos desafíos que a continuación serán desarrollados mas explícitamente.
* Desarrollo
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de losobjetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación. La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto dela empresa.
“La gestión produce impactos profundos en las personas y las organizaciones. La manera de tratar a las personas. Buscarlas en el mercado, integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollar las compensarlas o monitoreadas y controlarlas en otras palabras, administrarlas en la organización, es un aspecto fundamental competitividad organizacional”
(chiavenato, 2001).
Existencinco procesos básicos para el buen funcionamiento de la gestión del personal, como los son, provisión que se encarga de investigar los recursos humanos, para el buen reclutamiento, selección del personal entre otros. Aplicación que tiene como objetivo proporcionar las actividades que harán las personas en la organización. Mantenimiento que se encarga de encontrar las estrategias para mantener alas personas trabajando en la organización. Desarrollo su principal función es preparar y desarrollar a las personas, seguimiento y control el cual mediante base de datos o sistemas de información controles-frecuencia-productividad-balance social entre otros se encarga de saber quienes son y que hacen las personas.
El papel de la gestión del capital humano en la creación de la ventajacompetitiva tiene como objetivo planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de desarrollar el desempeño eficiente del personal (chiavenato, 2001).
El Sistema de Gestión del Capital Humano es un Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración de losprocesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo
Todo sistema de gestión a implementar en las organizaciones debe asegurar el mejoramiento continuo de éstas y el capital humano
Sistema de normas, procedimientos y acciones de dirección que...
* Introducción
En este tema se hablara de la importancia de aplicar un sistema de gestión del capital humano en una empresa, organización etcétera, y todo lo abarca. Como ya sabemos la Gestión del capital humano, consiste en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada para el mejoramiento de las organizaciones productivas del personal. La gestiónes una manera de administrar, llevando a cabo distintos propósitos productivos, variabilidad en creaciones para así plantearnos objetivos y creando estrategias para lograrlos, implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegashacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Del sistema de gestión del capital humano se derivaun sistema de trabajo de alto desempeño el cual es muy útil para lograr los objetivos, aunque para llevarlos acabo nos enfrentarnos con distintos desafíos que a continuación serán desarrollados mas explícitamente.
* Desarrollo
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de losobjetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación. La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto dela empresa.
“La gestión produce impactos profundos en las personas y las organizaciones. La manera de tratar a las personas. Buscarlas en el mercado, integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollar las compensarlas o monitoreadas y controlarlas en otras palabras, administrarlas en la organización, es un aspecto fundamental competitividad organizacional”
(chiavenato, 2001).
Existencinco procesos básicos para el buen funcionamiento de la gestión del personal, como los son, provisión que se encarga de investigar los recursos humanos, para el buen reclutamiento, selección del personal entre otros. Aplicación que tiene como objetivo proporcionar las actividades que harán las personas en la organización. Mantenimiento que se encarga de encontrar las estrategias para mantener alas personas trabajando en la organización. Desarrollo su principal función es preparar y desarrollar a las personas, seguimiento y control el cual mediante base de datos o sistemas de información controles-frecuencia-productividad-balance social entre otros se encarga de saber quienes son y que hacen las personas.
El papel de la gestión del capital humano en la creación de la ventajacompetitiva tiene como objetivo planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de desarrollar el desempeño eficiente del personal (chiavenato, 2001).
El Sistema de Gestión del Capital Humano es un Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración de losprocesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo
Todo sistema de gestión a implementar en las organizaciones debe asegurar el mejoramiento continuo de éstas y el capital humano
Sistema de normas, procedimientos y acciones de dirección que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.