Sistema de remuneraciones EMPRESA BIMBO
Páginas: 18 (4472 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2015
RECURSOS HUMANOS VIII
Profr: Lic. Gerardo G. García Martínez
TRABAJO FINAL
“Caso Especial en empresa BIMBO”
Integrantes del Equipo:
Ana Cecilia Solís Coronado
Jessica Yahaira Palacios Reyna
Liliana Sarahi Mercado Zermeño
Arlin Lucio López
Pedro Reyna Velazco
Humberto Rodríguez Antonio
Grupo: IY
CD. Universitaria A 08 de Mayo de 2015, San Nicolás de los Garza N.L. México.INDICE
INDICE 2
RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 5
BIMBO 6
Datos importantes 7
Misión 7
Visión 7
Valores 8
Situación actual de la empresa 8
Plan de Acción 8
Investigación de Sueldos 9
Descripción de Puestos 9
Fijación de Sueldos 19
Método de escalafón simple o Job Ranking 19
Análisis de cargos 20
Determinación de los límites superior e inferior 24
Clasificación de puestos 25
Método de puntos 27Selección y ponderación de factores 27
Orden de factores y puntajes máximos 27
Distribución de ponderación de los factores 28
Evaluación final del grupo de factores 28
Ponderación definitiva por factores 30
Ponderación de factores y puntajes máximos 31
Criterios para la elaboración de un plan de remuneración………………………………………32
CONCLUSIÓN 33
BIBLIOGRAFÍA 34
RESUMEN
LAS REMUNERACIONES
Actualmente nadietrabaja gratis y nadie invierte sin esperar nada a cambio, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución conveniente.
Existen tres tipos de componentes de remuneración total las cuales son la Remuneración básica que es el pago fijo que cada trabajador recibe de manera regular enforma de sueldo mensual o de salario por hora, Incentivos salariales son programas diseñados para recompensar a trabajadores que tienen buen desempeño y prestaciones. La recompensa financiera directa es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bono , premios y comisiones, mientras la recompensa financiera indirecta es el salario indirecto que se deriva de las cláusulas del contratocolectivo de trabajo y el plan de prestaciones y servicios que ofrece la organización.
El salario representa la principal forma de recompensa organizacional el salario puede ser real que representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe mensual, quincenal o semanalmente y equivale al poder adquisitivo, mientras el nominal representa el monto dedinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado, los tres tipos de salarios son salario por unidad de tiempo, por resultados y por tarea, las composiciones de estos salarios de dan por factores internos y externos.
El diseño del sistema de remuneración presenta dos desafíos principales que son ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y debe moldear y ceñirlas características únicas de la organización y su entorno. Para diseñar un sistema de remuneración hay que tomar en cuenta que los efectos y consecuencias del mismo, ya que tienen gran impacto en las personas y el desempeño de la organización, el objetivo de la administración de salarios aumentar la productividad y calidad del trabajo así como brindar in trato justo y equitativo a las personasentre otros más, la administración de salarios se entiende como el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización.
La Evaluación de puestos es el proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a una valoración interna de los salarios de diversos puestos, todos los métodos deevaluación de puestos son para obtener información sobre ellos, a partir de su descripción y análisis, para efectuar comparaciones y tomar decisiones los cueles pueden ser como el método de escalafón simple el cual consiste en colocar los puestos de acuerdo con su función en un criterio escogido, el cual opera como parámetro de comparación, Método de categorías previamente determinadas que requiere que...
RECURSOS HUMANOS VIII
Profr: Lic. Gerardo G. García Martínez
TRABAJO FINAL
“Caso Especial en empresa BIMBO”
Integrantes del Equipo:
Ana Cecilia Solís Coronado
Jessica Yahaira Palacios Reyna
Liliana Sarahi Mercado Zermeño
Arlin Lucio López
Pedro Reyna Velazco
Humberto Rodríguez Antonio
Grupo: IY
CD. Universitaria A 08 de Mayo de 2015, San Nicolás de los Garza N.L. México.INDICE
INDICE 2
RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 5
BIMBO 6
Datos importantes 7
Misión 7
Visión 7
Valores 8
Situación actual de la empresa 8
Plan de Acción 8
Investigación de Sueldos 9
Descripción de Puestos 9
Fijación de Sueldos 19
Método de escalafón simple o Job Ranking 19
Análisis de cargos 20
Determinación de los límites superior e inferior 24
Clasificación de puestos 25
Método de puntos 27Selección y ponderación de factores 27
Orden de factores y puntajes máximos 27
Distribución de ponderación de los factores 28
Evaluación final del grupo de factores 28
Ponderación definitiva por factores 30
Ponderación de factores y puntajes máximos 31
Criterios para la elaboración de un plan de remuneración………………………………………32
CONCLUSIÓN 33
BIBLIOGRAFÍA 34
RESUMEN
LAS REMUNERACIONES
Actualmente nadietrabaja gratis y nadie invierte sin esperar nada a cambio, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución conveniente.
Existen tres tipos de componentes de remuneración total las cuales son la Remuneración básica que es el pago fijo que cada trabajador recibe de manera regular enforma de sueldo mensual o de salario por hora, Incentivos salariales son programas diseñados para recompensar a trabajadores que tienen buen desempeño y prestaciones. La recompensa financiera directa es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bono , premios y comisiones, mientras la recompensa financiera indirecta es el salario indirecto que se deriva de las cláusulas del contratocolectivo de trabajo y el plan de prestaciones y servicios que ofrece la organización.
El salario representa la principal forma de recompensa organizacional el salario puede ser real que representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe mensual, quincenal o semanalmente y equivale al poder adquisitivo, mientras el nominal representa el monto dedinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado, los tres tipos de salarios son salario por unidad de tiempo, por resultados y por tarea, las composiciones de estos salarios de dan por factores internos y externos.
El diseño del sistema de remuneración presenta dos desafíos principales que son ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y debe moldear y ceñirlas características únicas de la organización y su entorno. Para diseñar un sistema de remuneración hay que tomar en cuenta que los efectos y consecuencias del mismo, ya que tienen gran impacto en las personas y el desempeño de la organización, el objetivo de la administración de salarios aumentar la productividad y calidad del trabajo así como brindar in trato justo y equitativo a las personasentre otros más, la administración de salarios se entiende como el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización.
La Evaluación de puestos es el proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a una valoración interna de los salarios de diversos puestos, todos los métodos deevaluación de puestos son para obtener información sobre ellos, a partir de su descripción y análisis, para efectuar comparaciones y tomar decisiones los cueles pueden ser como el método de escalafón simple el cual consiste en colocar los puestos de acuerdo con su función en un criterio escogido, el cual opera como parámetro de comparación, Método de categorías previamente determinadas que requiere que...
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