Sistema De Trabajo De Alto Desempeño En Tomex Incorporated

Sistema de trabajo de alto desempeño en Tomex Incorporated
Desarrollo de la actividad N° 2:
Pregunta N° 1
Un aspecto fundamental que tuvo Tomex parallevar a cabo su sistema de trabajo de alto desempeño era su tamaño. Al ser un fabricante de mediano tamaño y como la cantidad de empleados que manejaba no era de grancantidad, en comparación con un fabricante de gran tamaño, lo propuesto por la administración no era difícil de implementar, en consideración a que un empleadosiempre esta dispuesto aprender cosas nuevas o desempeñarse en otra labor y mas aun cuando son facultados para entregar una opinión sobre el funcionamiento delsistema.

Pregunta N° 2
En relación a que un sistema de trabajo de alto desempeño no se basa solamente en el área de producción, podríamos decir que no se lograel sistema de los ajustes horizontal y vertical, ya que no se sabe si el STAD esta integrado al sistema de la empresa en su totalidad y por ende no se sabe sitodas las áreas están en la misma dirección o por decirlo en palabras simples, “remando para el mismo lado”.

Pregunta N° 3
En relación a la respuestaanterior, otra practica de recurso humano a considerar podría ser la identificación de un líder en cada grupo de asociados de producción para que dicho líder sea quientenga relación con sus superiores y así informar hacia la alta gerencia y evitar que cada reunión y opiniones del sistema queden en nada.
Otra practica podríaser la integración de otras áreas que interactúan dentro del sistema con el objetivo de hacerlo mas integro y eficiente.

Alfredo Orellana
17.272.269-5