Sistema integrado de gestión ambiental

SISTEMA INTEGRADO
GESTIÓN
AMBIENTAL

SEGURIDAD
Y
SALUD
OCUPACIONAL

DR.. DAMASO TO R
DR DAMASO TO R
ESPECIIALIIST A E N G ESTIIÓ N AMBIIENT AL
ESPEC AL ST A E N GEST Ó N AM B ENT AL
D AM AS O@ CH AS Q UE ..AP C..O RG
D AM AS O@ CH AS Q UE AP C O RG

Drr.. Damaso Torr
D Damaso To

1. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN Pág.6
1.0 INTRODUCCIÓN Pág.6
1.1 CONCEPTO DE SISTEMA Pág.61.2 ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS Pág.6
1.3 EMPLEO DE MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES Pág.7
1.4 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA Pág.8
1.5 ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Pág.8
1.6 PRINCIPIOS COMUNES Pág.9
1.7 OPERATIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Pág.8
1.8 RELACIÓN ORGANIZACIÓN PARTES INTERESADAS Pág.10
1.9 LA GESTIÓN POR PROCESOS Pág.11
1.10 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DEGESTIÓN INTEGRADO Pág.11

2 GESTIÓN AMBIENTAL. Pág.14
2.0. INTRODUCCIÓN PÁG.14
2.1 INCIDENCIA MEDIOAMBIENTAL DE LAS ACTIVIDADES DEL SECTOR
ELÉCTRICO PÁG.14
2.2 UTE Y EL MEDIOAM BIENTE PÁG.16
2.3 PRINCIPIOS BÁSIC OS DE LA POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL DE LA
EMPRESA PÁG.16
2.4 METODOLOGÍA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL EN LA
EMPRESA. PÁG.17
2.5 SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (SGA). PÁG.192.5.1 LA EMPRESA Y LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA ISO 14.000 PÁG.20
2.5.2 CAMBIOS NECESARIOS PARA ADECUARSE A LAS NORMAS ISO 14.000. PÁG.20
2.5.3 EL OBJETIVO FI NAL DE LAS NORMAS ISO 14000 PÁG.20
2.5.4 LOS BENEFICIOS PARA LA EMPRESA. PÁG.22
2.6 IMPLEMENTACIÓN DEL SGA PÁG.24
2.6.1 ASPECTOS AMBIENTALES. PÁG.26

3. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. Pág.30
3.0 INTRODUCCIÓNPág.30
3.1 HACIENDO UN PARALELO CON ISO 14000. Pág.31
3.2 GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL. Pág.32
3.3 REVISIÓN INICIAL. Pág.34
3.4 POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO. Pág.37
3.5 PLANIFICACIÓN DE LA PREVENCIÓN. Pág.39
3.5.1 CONCEPTO. Pág.39
3.5.2 PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN. PÁG.41
3.5.3 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN. PÁG.42
3.6 ACCIÓNCORRECTIVA Pág.44
3.6.1 EL CONTROL ACTIVO. PÁG.46
3.6.2 VERIFICACIÓN. PÁG.46
3.6.3 EL CONTROL REACTIVO. PÁG.47
3.6.4 CASOS DE NO CONFORMIDAD Y ACCIONES CORRECTORAS. PÁG.47
3.7 EVALUACIÓN DEL S.G.S.S.O. AUDITORIAS. Pág.48
3.8 REVISIÓN GERENCIAL. Pág.48

4 PRINCIPIOS COMUNES A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN SGA Y SSO Pág.46
IINT E GR ACIIIÓ N DE S IIISTE M AS DE GEST IIIÓN AM BIIIE NT AL --SE GURIIIDAD Y S AL UD OCUP ACIIION AL
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2

Drr.. Damaso Torr
D Damaso To
4.0 INTRODUCCIÓN Pág.50
4.1 FACTORES DE GESTIÓN COMUNES Pág.50
4.2 ESTABLECIMIENTO DE LA RED DE PROCESOS Pág.51
4.3 FIJACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Pág.524.4 ASIGNACIÓN DE RECURSOS Pág.52
4.5 NECESIDAD DE COORDINACIÓN Pág.52
4.6 NECESIDAD DEL CONTROL Pág.52
4.8 EL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA Y EL CICLO PDCA Pág.53
4.9 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Pág.53
4.9 EL CICLO PDCA EN EL DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRADA Pág.53

5 INTERRELACIÓN E INTERACCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRADA. Pág.55
5.0 INTRODUCCIÓN. Pág.55
5.1 RELACIÓNENTRE LAS NORMAS Pág.55

6 ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA
INTEGRADO Pág.64
6.0 INTRODUCCIÓN Pág.64

6.1 PLAN DE IMPLANTACIÓN Pág.65
6.2 IDENTIFICACIÓN Y DESPLIEGUE DE LOS REQUISITOS. Pág.68
6.3 INTEGRACIÓN DE LOS MÉTODOS. Pág.68
6.4 INTEGRACIÓN DE LOS DOCUMENTOS. Pág.68
6.5 INTEGRACIÓN DEL MANUAL. Pág.69
6.6 IMPLANTACIÓN LIMPIA DEL SIGASSO. Pág.69
6.7 ELEMENTOS DELSISTEMA REQUERIDOS POR LA NORMA. Pág.70
6.7.1 DOCUMENTACIÓN PÁG.70
6.7.2 POLÍTICA CORPORATIVA PÁG.71
6.8 PLANIFICACIÓN. Pág.72
6.8.1 REGISTROS DE ASPECTOS / IMPACTOS FÍSICOS Y ASPECTOS / IMPACTOS DE
SALUD. PÁG.72
6.8.2 REQUERIMIENTO S LEGALES. PÁG.73
6.8.3 OBJETIVOS Y METAS. PÁG.73
6.9 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN. PÁG.74
6.9.1 ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD PÁG.74
6.9.2 CAPACITACIÓN,...