Sistema Marco Logico para la gestion de proyectos


NDICE
CONTENIDO
Página
Introducción
3
Capitulo I: Herramientas Analíticas del Sistema de Marco Lógico
5
A. Análisis de Involucrados
5
B. Análisis de Problemas
7
C. Análisis de Objetivos
8
D. Identificación y Análisis de Alternativas
8
Capitulo II: La Matriz del Marco Lógico
10
A. Estructura de la Matriz
10
B. Resumen Narrativo del Proyecto
12
C. La Jerarquía de Objetivos12
D. Indicadores Verificables Objetivamente
13
E. La Columna de Medios de Verificación
18
F. La Columna de Supuestos
18
G. Preguntas Frecuentes sobre la Matriz del Marco Lógico
21
G. Marco Lógico para Programas
21
Capitulo III: Uso Secuencial del Marco Lógico en el BID
27
Capitulo IV: Conclusiones
30
Anexos: Lecturas Obligatorias

Anexo I: Caso de Ciudad de Palmira

Anexo II:MML La Candelaria

Anexo III: MML La Casola

Anexo IV: MML Programa

Anexo V: MML Programa Uruguay

Anexo VI: Ciclo de Proyectos

Evaluaciones del Aprendizaje del Sistema de Marco Lógico

Ejercicio Resumen Narrativo

Ejercicio Indicadores

Ejercicio Medios de Verificación

Ejercicio Supuestos

Ejercicio MMLógico

Estudio de Caso del Proyecto Ciudad Olimpia

Preguntas aresponder sobre el Sistema de Marco Lógico

Anexos: Lecturas Complementarias

Anexo VII: Participación en el Desarrollo

































INTRODUCCIÓN

El Sistema de Marco Lógico (SML) es un grupo/método de herramientas que facilita la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación del proyecto. El propósito del SML es dar una estructura alproceso de planificación y comunicar información esencial acerca de un proyecto. Puede ser usado en todas las etapas del Ciclo de proyectos: preparación, programación, identificación, orientación, análisis y presentación a comités de revisión del proyecto, así como también facilita la ejecución y evaluación del mismo. Debe ser utilizado activamente, comenzando con la fase más temprana deconsideración del proyecto, con participación del equipo de la contraparte incluyendo involucrados locales y después elaborado más a través de participación detallada del prestamista, consultores del prestamista, equipo de proyecto, la Representación del Organismo Financiador y el Ejecutor del proyecto. Es modificado y mejorado en forma reiterada a través de las fases de preparación y ejecución.El Sistema de Marco Lógico incluye:

Una Matriz de Involucrados, que es una herramienta que analiza los intereses variados y a veces conflictivos de grupos interesados directa o indirectamente en la problemática bajo estudio y/o en el proyecto; dos árboles de análisis – Un Árbol de Problemas y un Árbol de Objetivos, que articulan los problemas en la situación existente, percibidos por losinvolucrados, así como los objetivos requeridos para resolver estos problemas; y La Matriz de Marco Lógico, que provee un orden racional que vincula los objetivos y actividades del proyecto al propósito general del proyecto y a las metas/fines de desarrollo.

El marco lógico fue desarrollado originalmente como herramienta para clarificar la conceptualización del proyecto y reducir la ocurrencia detres problemas comunes que afectan el desarrollo:

Proyectos con objetivos múltiples que no estaban relacionados claramente a las actividades del proyecto, como resultado de imprecisión en la fase de planificación;
Falta de claridad sobre el alcance de la responsabilidad del gerente o ejecutor por el fracaso del proyecto cuando sucesos que ocurrieron durante la ejecución causaron el fracaso, esdecir, falta de claridad sobre los sucesos que el gerente puede y debe controlar, así como de aquéllos que estaban más allá del control de la administración; y
La ausencia de una definición clara del éxito y de una base objetiva para comparar lo que estaba planificado con lo que ocurrió efectivamente, lo que conduce a evaluaciones inconclusas.

El Marco Lógico de por sí trata estos problemas...