Sistema Nacional De Control

INDICE
1. INTRODUCCION ………………………………………………………… 2
2. OBJETIVOS………………………………………………………………… 3
3. CAPITULO I: control gubernamental………………………………......... 4
• Control interno …………………………………………………….……….. 4
• Control externo……………………………………………………………... 5
• Principios de control gubernamental ………………………………………. 6
• Acción de control …………………………………………………. ……… 8
• responsabilidades y sanciones derivadasdel proceso de control………….. 9
4. CAPITULO II: Sistema nacional de control……………………………... 10
• Definición ………………………………………………………………... 10
• Conformación…………………………………………………………….. 10
• Regulación del control …………………………………………………... 11
• Atribución del sistema…………………………………………………… 12
• Órganos del sistema……………………………………………………… 14
5. CAPITULO III: Contraloría General De La Republica……………….. 16
•Atribuciones………………………………………………………... 16
• organización de la contraloría general……………………………… 17
• potestad sancionadora de la contraloría general ………………….... 18
6. CAPITULO IV: Órgano de control institucional (OCI)
• otras leyes que norman la OCI…………………………………….. 22
• funciones de la OCI……………………………………………….. 23
• labores incompatibles con las funciones de la OCI………........... 24
7.CAPITULO V:sociedades de auditoria………………………………… 25
8. CAPITULO VI: acción de control ……………………………………… 26
9. CAPITULO VII: caso práctico …………………………………………. 29
10. CONCLUSIONES……………………………………………………….. 38
11. ANEXOS…………………………………………………………………. 37
12. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………… 42

INTRODUCCION
El control gubernamental presenta también serias deficiencias en la gestión pública peruana. Lospermanentes brotes de corrupción son muestra de ello.
El problema tiene origen en el modelo y enfoque aplicado en la práctica, aunque en las normas y en el mensaje se habla de un control moderno, que va a la gestión y sus resultados y no solamente a los aspectos procedimentales previstos en la norma.
Los déficit de control interno, contribuyen también a la ausencia de un control más efectivo. De untotal de 4,216 instituciones del Estado sólo 742 cuentan con Órganos de Control Institucional. En el caso de los gobiernos locales la situación es más dramática pues la cobertura de control alcanza apenas al 11% de un total de 1, 834 Municipalidades existentes en el país.
Predominio de un enfoque excesivamente legalista. El sistema de control en nuestro país se orienta principalmente a supervisarel cumplimiento de los procedimientos, normas y reglas antes que en evaluar la gestión en función de los objetivos de modernización del Estado. Así, las prioridades del control están puestas en la lucha contra la corrupción (por lo tanto se implementan acciones rápidas que detecten o prevengan irregularidades, se incrementan las sanciones administrativas, civiles y penales, etc.) antes que encontribuir a la mejora de la gestión a través de sus resultados (cumplimiento de objetivos y metas institucionales). Sin embargo la corrupción la corrupción está campante en el seno de la administración pública peruana.
En este marco es fundamental el control ciudadano y la rendición de cuentas, de manera que se disminuya las situaciones de corrupción, sin olvidar la necesidad de fortalecer lagestión de la Contraloría General de la Republica y promover un debate que ayude a su real modernización e ingreso a un control de los resultados.




OBJETIVO GENERAL
Es objetivo del presente trabajo comprender al apropiado, oportuno y efectivo ejercicio del control gubernamental, para prevenir y verificar, mediante la aplicación de principios, sistemas y procedimientos técnicos, la correcta,eficiente y transparente utilización y gestión de los recursos y bienes del Estado, el desarrollo honesto y probo de las funciones y actos de las autoridades, funcionarios y servidores públicos, así como el cumplimiento de metas y resultados obtenidos por las instituciones sujetas a control, con la finalidad de contribuir y orientar el mejoramiento de sus actividades y servicios en beneficio de la...