Sistema Organizacion I

EL AMBIENTE EXTERNO Y LA FORMA ORGANIZACIONAL

ANALIZAR

RESPONDE

ENTORNO AMBIENTAL

DISEÑO ESTRUCTURAL

TODOS LOS ELEMENTOS QUE
EXISTEN FUERA DE LA
ORGANIZACIÓN Y QUE PUEDEN
POTENCIALMENTEAFECTARLA

PLANEACIÓN DE SUS
SISTEMAS

DOMINIO
ORGANIZACIONAL

IMITACIÓN

CAMPO DE ACCIÓN
SELECCIONADO EN FUNCIÓN
DE PRODUCTOS, MERCADO,
SERVICIOS

ESFUERZOS DE CAMBIO
Y CONTROL DEL
ENTORNO

Mg. ShirleySaunders

EL AMBIENTE EXTERNO Y LA FORMA ORGANIZACIONAL
 ESTABLE - INESTABLE
 HOMOGÉNEO - HETEROGÉNEO
 CONCENTRADO - DISPERSO

INCERTIDUMBRE
AMBIENTAL –
DIMENSIONES

 SIMPLE - COMPLEJO
 GRADO DETURBULENCIA

 CANTIDAD DE RECURSOS
DISPONIBLES

NECESIDAD DE INFORMACIÓN Y DE RECURSOS

Mg. Shirley Saunders

ENTORNO Y RESPUESTA ORGANIZACIONAL
Incertidumbre baja
1. Estructura mecánica, formal,centralizada.

Estable

2. Pocos departamentos.
3. Ninguna función de integración.

5. Orientación a las operaciones
actuales.

Inestable

1. Estructura mecánica, formal
centralizada.
2. Muchosdepartamentos, algunos
enlaces sobre los límites.
3. Pocas funciones de integración.

4. Poca imitación.

CAMBIO DEL
ENTORNO

Incertidumbre baja moderada

4. Alguna imitación.
5. Alguna planeación.Incertidumbre alta moderada

Alta incertidumbre

1. Estructura orgánica, trabajo en
equipo, participativo,
descentralizado.

1. Estructura orgánica, trabajo en
equipo, participativo,
descentralizado.

2.Pocos departamentos, muchos
enlaces sobre los límites.

2. Muchos departamentos
diferenciados, extensos enlaces
sobre los límites.

3. Pocas funciones de integración.
3. Muchas funciones deintegración.
4. Rápido para imitar.
4. Mucha imitación.
5. Orientación a la planeación.
5. Planeación y proyección extensas.

Simple

COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

Complejo
Mg. Shirley Saunders

ADAPTACIÓN A LAINCERTIDUMBRE AMBIENTAL
CÓMO?

• PUESTOS Y DEPARTAMENTOS
• AMORTIGUADOR Y ENLACES SOBRE LOS LÍMITES
• DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN
• PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN
• IMITACIÓN INSTITUCIONAL
• PLANEACIÓN Y...