Sistema

Universidad de Oriente.

Núcleo Anzoátegui.

Extensión Centro-Sur, Anaco.

Departamento de Sistemas.












































Profesor. Bachilleres:

Alvin Gómez Baduel Maria

Ledezma MelvinPino Moravia

Zacarias Robinson




Anaco, Noviembre de 2012




Índice

Pág.




|Introducción………………………………………………………………………… |3 |
|Enfoque global en la toma de decisiones……………………………….............|4-7 |
|Concepto de planificación………………….…………………………………….. |7-8 |
|Componentes de la planificación………………..……………………………… |8-10 |
|Fases de la planificación…………………………………………………………|10-13 |
|¿Por qué es necesario planificar? ........................................................................ |13 |
|Relación entre la planificación y la toma de decisión………………………… |14 |
|Describir el proceso de la planificación estratégica……………………………|15-17 |
|Explicar la necesidad de integrar el análisis y la intuición en la dirección estratégica………………………………………………………………………… | |
| |17 |
|Definir y dar ejemplos de términos claves en la direcciónestratégica……… |18-22 |
|Analizar el papel de intuición en el análisis y selección estratégica……….. |22 |
|Conclusión……………………….………………………………….…………….. |23 |
|Bibliografía……………………………………….…………………………………|24 |






























Introducción.


Nos movemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de nuevos mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la revolución delinternet, están destruyendo las barreras tradicionales. Las organizaciones actuales están constantemente enfrentándose a situaciones en las que deben tomar, en escaso tiempo, una decisión correcta, económica y que sea la mejor para la misma es por esto que las organizaciones necesitan tener una alta gerencia que tome decisiones oportunas y que los lleve por el camino deseado.


Es necesarioque una empresa aplique la formulación de estrategias para conducir la misión de la organización, que establezca sus debilidades y potenciales y relaciones factores externos e internos para fijar objetivos y estrategias. Las empresas líderes de mayor dimensión tienen entre sus principios de acción el actuar como una pequeña empresa y entrenan a sus ejecutivos para que perfeccionen su forma degestionar.


Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida. Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de planificación estratégica...