Sistemas Admnistrativos

PARAMETROS DE DISEÑO

Dispositivos de enlace se refieren a toda una serie de mecanismos utilizados para estimular la adaptación mutua dentro y entre las unidades.

→ Las posiciones de enlace son puestos creados para coordinar directamente el trabajo en dos unidades sin tener que pasar por los canales administrativos. Por sí mismo, no cuentan con autoridad formal; las personas que ocupanestos puestos deben usar sus poderes de persuasión y negociación, para sí unir las dos partes.

→ Los grupos de trabajo temporales y permanentes son formas de reuniones institucionalizadas que congregan a miembros de varias y diversas unidades sobre bases más intensas; discuten asuntos del interés común.

→ Los administradores integradores son fundamentalmente personal de enlace con autoridadformal que provee una coordinación más estrecha. Tienen autoridad sobre algo importante para las unidades que enlazan.

→ La estructura matrix conduce los enlaces a su conclusión natural. El concepto de estructura matrix está equilibrado entre dos (o más) bases de agrupación; esto se logra por medio de la creación de una estructura de autoridad dual (dos o más administradores, unidades oindividuos son nombrados mancomunada o igualmente responsables de las mismas decisiones).

Diseños de la superestructura

→ La agrupación de unidades se refiere a la selección de las bases a partir de las cuales los puestos serán agrupados en unidades, y estas a su vez, en unidades de un orden superior. Diferentes trabajos bajo una supervisión común, este agrupamiento favorece la coordinación ya quepermite compartir los recursos comunes y lograr medidas comunes de desempeño, además que facilita la adaptación mutua entre ellos. Las bases del agrupamiento pueden ser: la función desempeñada (un solo eslabón en la cadena de los procesos a través del cual se producen los productos o servicios) y el mercado atendido (la cadena completa de productos terminados específicos, servicios o mercados).→El tamaño de la unidad se refiere al número de posiciones (o unidades) contenidas en una sola unidad.

Centralización y descentralización

Se refiere a la difusión del poder en la toma de decisiones. Cuando todo el poder se concentra en un solo punto, se le llama estructura centralizada. Cuando se distribuye el grado de poder entre varios individuos, se llama estructura relativamentedescentralizada.

Seis formas de descentralización:
→ Centralización vertical y horizontal: todo el poder permanece en el ápice estratégico.
→ Descentralización horizontal limitada (selectiva): el ápice estratégico comparte parcialmente el poder con la tecnoestructura.
→ Descentralización vertical limitada (paralela): el poder de decisiones es delegado al mismo lugar.
→ Descentralización verticaly horizontal: la mayor parte del poder permanece en la base de la estructura.
→ Descentralización vertical y horizontal selectiva: el poder sobre diferentes decisiones es dispersado a varios lugares en la organización.
→ Descentralización pura: el poder es compartido de manera más o menos equitativa por todos los miembros de la organización.

MÁS ALLÁ DE LA CONFIGURACIÓN

Lasconfiguraciones http://es.scribd.com/doc/54250464/El-Proceso-Estrategico-Henry-Mintzberg-Cap-VI

Existe una correspondencia entre las seis partes básicas de la organización, los seis mecanismos básicos de coordinación y seis tipos básicos de descentralización que se explica mediante una serie de impulsos ejercidos en la organización a causa de una de sus seis partes.
Cuando las condiciones favorecen a unode estos impulsos, la parte se vuelve clave, el mecanismo de coordinación apropiado y la forma de descentralización que le delega poder emerge. La organización es entonces inducida a diseñarse como una configuración específica.

→ La organización empresarial
La parte clave de la organización es el ápice estratégico; el principal mecanismo de coordinación es la supervisión directa; el tipo de...