Sistemas De Informacion 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE APATZINGÁN.

SISTEMAS DE INFORMACION I

UNIDAD I-CONTEXTO ORGANIZACIONAL DEL ANALISIS.

UNIDAD III-TECNICAS DEL ANALISIS
DE REQUERIMIENTOS.


Profesora: NADIA CARBAJAL LINARES.

Alumno: JAVIER A. RODRIGUEZ SOLIS.

No. Control: 07020050.

Licenciatura enInformática.

17 DE JUNIO 2011
UNIDAD I.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL DEL ANALISIS.

1.1 OBSERVACION DEL COMPORTAMIENTO Y DEL AMBIENTE
La característica distintiva del hombre en relación con los demás seres vivos es la capacidad de elegir el curso de sus acciones. El órgano específico que marca esta diferencia fundamental es el cerebro, el cual en el ser humano es capaz de conocer, deliberar,valorar y decidir. En el caso de un solo individuo, el proceso por el cual se llega a una decisión depende fundamentalmente de él mismo, siendo a su vez capaz de transformarla en acción y de almacenar la información correspondiente en su cerebro y transmitirla a sus semejantes por medio del lenguaje (Savater, 2003). Sin embargo, aún las decisiones muy individuales son condicionadas en mayor o menorgrado por otras personas y por el ambiente.
En los grupos humanos, el proceso para la toma de decisiones es influenciado por los valores, creencias, preferencias y criterios de sus integrantes, así como por el grado de formalidad de su constitución y funcionamiento.
Las decisiones en las organizaciones se producen a lo largo de toda su existencia y aún antes. Por decisión se entiende laasignación de recursos a una opción previamente seleccionada entre dos o más, con la finalidad de transformar, en el marco de una situación dada, un estado de cosas (Spradlin, 2004).
En todas las etapas de la vida de una organización se producen procesos decisorios en los cuales están presentes por lo menos tres fases, a saber: 1) Identificación de la situación, 2) Formulación de alternativas de solucióny 3) Selección de la decisión (Simón, 1982).
La consecuencia de una decisión es su implementación por medio de acciones que conducirán a ciertos resultados acordes en mayor o menor grado con los esperados para la alternativa seleccionada en el proceso decisorio.

1.1.1 ACTIVIDADES DE TOMA DE DECICIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre lasalternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma dedecisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada porque una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida; es decir, si unapersona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo.
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente,pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
Las cinco características más importantes en la toma de decisiones...