Sistemas de informacion estrategicos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL – CABIMAS

Sistemas Estratégicos
De Información
Autor:
Juan González CI: 21.211.777
Índice.
1.- Sistemas Estratégicos de Información.
     - Modelos Asociados a los Sistemas Estratégicos
     - Productosy Servicios de los Sistemas Estratégicos
2.- De un ejemplo de Sistemas Estratégicos de Información (explique)
Sistemas Estratégicos de Información.
Los sistemas estratégicos son esos que cambian los objetivos, productos, servicios o relación con el ambiente de las organizaciones. En el rol de soporte de los sistemas de información, estos sustentas las existencias, la existencia de productos yla existencia de procedimientos de los negocios.
            En la actualidad la información es vista como un recurso estratégico, una fuente potencial de ventaja competitiva o un arma estratégica para frustrar a la competencia. El tipo de sistemas que están siendo construidos en base a esta concepción de la información es llamado sistemas estratégicos y su propósito es asegurar la supervivencia yprosperidad de la organización en un futuro cercano.
Según Laudon C. Kenneth y Laudon J. Pane son sistemas de cómputo a cualquier nivel de la organización que cambian las metas, operaciones, productos, servicios o relaciones con el entorno de las organizaciones para ayudar a la organización a obtener una ventaja competitiva.
Caracteristicas:
Requieren coordinación precisa de tecnología,organización, administración y un análisis.
No garantizan la ventaja competitiva, ya que los competidores pueden copiar los S.E.I.
Buscan conseguir el éxito en el futuro mediante cambios estratégicos esenciales.
Su adopción conlleva a cambios en la organización denominados transiciones estratégicas, que incurren en el alto costo.
Podría mejorar drásticamente el desempeño administrativo yaumentar el campo de control de la alta dirección, permitiendo así que la toma de decisiones se descentralizará y tuviera lugar a niveles operativos inferiores.
Incluye a los sistemas de apoyo a ejecutivos.
Abordan la toma de decisiones mediante gráficos y comunicación avanzadas.
Modelos asociados a los sistemas estratégicos.
Sistemas de Códigos de Barras y Punto de Venta:
Algunas ventajas quepueden mencionarse incluyen el aumento de la eficiencia de los comercios debido a la mejora del control de inventario, reducción del personal operativo en las cajas, mejora en el proceso de compras de mercancías y un mejor servicio a los clientes debido a la reducción del tiempo de espera en las cajas. En cuanto al sistema del punto de ventas, las ventajas se concentran en el control de inventarios yuna captura más eficiente de precios. Se pueden mencionar que las áreas estratégicas de oportunidades que se visualizan con la implantación de un sistema de código de barra y sistema de punto de venta son:
Incremento de las ventas.
Incremento de la productividad y reducción de costos.
Mejora del servicio al cliente.
Mejora del manejo y administración de recursos económicos.Transferencia electrónica de fondos (eft):
La transferencia electrónica se refiere a la transferencia de dinero de la venta bancaria del cliente a la cuenta de negocio el interés en EFT ha crecido debido al ahorro de tiempo para el consumidor y el comerciante.
Esta tiene ventajas para consumidores, comerciantes y bancos entre las que resaltan:
Incremento en la lealtad de los consumidores, debido a que el clientepuede comprar con mayor frecuencia en un establecimiento que ofrece este servicio.
Reducción significativa del personal que labora en los bancos debido a la disminución de transacciones operativas en los mismos.
Sistema de Intercambio Electrónico de Datos (edi):
Constituye una de las aplicaciones más importantes de las comunicaciones de datos para lograr ventajas competitivas. Las ventajas...