Sistemas Dinamicos

1.1 ORGANIZACIÓN Y LA TGS
Existen diversas nociones de organización, en las disciplinas de la sociología, biología, psicología, administración, etc.;
Según Ashby, la organización requiere de tres elementos: condicionalidad entre sus partes, comunicación entre las mismas y existencia de restricciones. Es decir las funciones de cualquier individuo dentro de ese gran todo que es la organizaciónno van a estar sólo en función de su esfuerzo o desempeño; sino que estarán condicionadas, por el apoyo que reciba del resto de la organización y por el nivel de desempeño de la misma; así como por los flujos de comunicación existentes entre todos los niveles.
Según Norman Wiener la organización es "una interdependencia de las distintas partes organizadas, pero una interdependencia que tienegrados. Ciertas interdependencias internas deben ser más importantes que otras, lo cual equivale a decir que la interdependencia interna no es completa" (Buckley. 1970: pág 127).
Según Oscar Johansen Bertoglio, la organización está caracterizada por:
* La división del trabajo, las responsabilidades y el poder.
* La presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzosconcentrados de la organización y los dirigen hacia sus fines.
* Sustitución de personal.
En la siguiente gráfica se resumen los elementos que forman parte de la cultura, nótese que esta va desde los supuestos que se manejan en la organización hasta las conductas dentro de las cuales se considera a las fuentes de poder, los estilos de liderazgo, las actitudes de los miembros de la organización,(hacia el aprendizaje, el cambio, la autoridad, etc) y las competencias para el aprendizaje.

De lo anterior, se puede decir que la cultura cumple funciones importantes:
* Transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
* Facilita el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
* Refuerza la estabilidad del sistema social.
* Ofrece premisas reconocidas yaceptadas para la toma de decisiones.

La organización al estar conformada por individuos se convierte en una unidad social, una totalidad, en la que se desarrollan un cúmulo de relaciones interpersonales resultado de la interacción de éstos individuos. Más adelante, dichas relaciones interpersonales van a contribuir a mejorar y retroalimentar la coordinación entre los miembros de laorganización, así como la comunicación y por consiguiente se estrechará el grado de integración existente.

1.2 Teoría de Sistemas
Desde la perspectiva de los sistemas, la empresa es un conjunto de sistemas interconectados entre si y conectados con su ambiente externo, de modo que también forma parte de sistemas mayores, por ejemplo, la industria a la que pertenecen, al sistema económico y a lasociedad. La empresa recibe insumos –entradas– los transforma y exporta sus productos - salidas al ambiente. Asimismo, las organizaciones están dispuestas en áreas, las cuales tienen un objetivo, población, función y hasta cultura distintiva y a su vez cada una depende en mayor o menor grado de las demás para lograr su buen desempeño y al mismo tiempo cada área contribuye a adoptar lo quecaracteriza a la empresa.

1.3.1 Antecedentes de la Teoría General de Sistemas (TGS)
La Teoría General de Sistemas (TGS) surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidadempírica. En esencia la teoría de Bertalanffy se opone a una visión del mundo fraccionada en diferentes áreas como la física, la química, la biología, la psicología, la sociología, etc. Para Bertalanffy las divisiones entre estas áreas son arbitrarias y considerar su existencia, significaría que existen fronteras sólidas y definidas, así también espacios vacíos (áreas blancas) entre ellas: LA...