SISTEMAS GERENCIAL LAUDON PARTE 01

TRABAJO 01
INGENIERIA DE SISTEMAS
CARLOS JARA SILVA
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
PARTE UNO








ORGANIZACIONES, ADMINISTRACION Y LA EMPRESA EN RED
CAPITULO 1
SISTEMA DE INFORMACION EN LOS NEGOCIOS GLOBALES ACTUALES
Han surgido cuatro cambios importantes a nivel mundial han alterado el entorno de los negocios:
Surgimiento de la economía global. La administración y controlde un mercado, competencia de mercados mundiales, grupos de trabajos globales y sistemas integrales globales
Transformación de las economías industriales. Las economías basadas en el conocimiento y la información, productos y servicios nuevos, productividad, Conocimiento: un activo central productivo y estratégico, competencia basada en el tiempo y vida más corta del producto, entornosturbulentos y base limitada de conocimientos de los empleados.
Transformación de la empresa comercial. Aplanamiento, descentralización, flexibilidad, independencia de ubicación, costos bajos de transacción y coordinación, facultamiento y trabajo colaborativo y en equipo.
La empresa digital emergente. Relaciones con clientes, proveedores y empleados a través de medios digitales, administración digital deactivos corporativos clave, percepción y respuesta rápida a los cambios del entorno, los sistemas de administración de la cadena de abastecimiento, los sistemas de administración de las relaciones con el cliente, los sistemas empresariales y los sistemas de administración del conocimiento.
SISTEMA DE INFORMACION.
Un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan ydistribuyen información para apoyar a la toma de decisiones, el control, el análisis y la visualización de una organización.
LA PERSPECTIVA COMERCIAL SOBRE LOS SISTEMA DE INFORMACION
Una organización procesa información a fin de mejorar su funcionamiento y producir ganancias
Es un importante instrumento para crear valor para la empresa.
Las actividades de de procesamiento de la informaciónapoyan la toma de decisiones administrativas, mejoran la ejecución de los procesos de negocios y como resultado incrementan el valor de negocios.
El funcionamiento de un sistema se optimiza cuando la tecnología y la organización se conjuntan mutuamente hasta lograr un ajuste satisfactorio.

ELEMENTOS CLAVES DE DE UNA ORGANIZACIÓN
Gente. Directores, trabajadores del conocimiento, trabajadores dedatos, trabajadores de producción o servicios, gerente de nivel medio, gerentes operativos.
Estructura. Reflejan una clara división del trabajo. Los expertos, se emplean y capacitan para realizar diferentes funciones.
Procedimientos Operativos, procedimientos operativos estandarizados ( SOP, reglas formales para la ejecución de tareas)
Políticas, permite administrar conflictos y compromisos.Cultura, conjuntos fundamentales de supuestos, valores y formas de hacer las cosas aceptado por la mayoría de los integrantes de la organización.
NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO DE LA ORGANIZACION
Organización plana y cambiante proceso administrativo.
Separación del trabajo de su ubicación física
Reorganización de los flujos
Incrementación de la flexibilidad en las organizaciones
Redefinición delas fronteras de la organización, nuevas rutas de colaboración.

CAPITULO 2
NEGOCIO EN LINEA
Sistemas de Información
Empresa Muchas de las empresas en la actualidad se apoyan en sistemas de información para operar sus negocios e impulsar el crecimiento y la rentabilidad. Dentro de ésta existen diferentes áreas involucradas en ésta relación. Finanzas y Contabilidad Seguimiento a losactivos, flujos de fondos y desempeño financiero de la empresa Recursos Humanos Mantener registros, seguimiento a capacitación, habilidad, y desempeño de empleados.
Procesos de Negocios
Los Procesos de Negocios se refieren a la manera en que se organiza, coordina y orienta el trabajo para producir un producto o servicio valioso. Se define como un conjunto de actividades. Todas las empresas pueden...