sistemas

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL
ESTADO PORTUGUESA
IUTEPI



















Integrantes
 Diana Rodríguez
Jane Rodríguez
Diego Silva
Alejandro Mirabile



INTRODUCCION

Todas las organizaciones necesitan información actualizada, confiable y completa sobre todos los aspectos de la empresa para tomar decisiones acertadas sobre el desempeño y laejecución de ésta.
 Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones. La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina.
Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte más visible de lo que se denomina Sistema de InformaciónGerencial (SIG).
La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. La experiencia personal, educación, sentido común, intuición y conocimiento del medio social y político, son parte de los medios informales de recolectar datos.















SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG).

Son una colección de sistemas de información que interactúanentre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración
Así mismo; es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores; donde intervienenGerentes y empleados dentro de una empresa que interactúan con los sistemas de información, y su grado de participación puede variar según:
Usuarios Directos
Usuarios Indirectos
Usuarios Administrativos
Usuarios directivos

ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS SIG

1. Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos,
2. Proporcionaninformación en manuales, electromecánicos y computarizados
3. Generan un sistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.

PLANEACION Y CONTROL.

Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyarestas funciones, en especial la Planeación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial

NECESIDAD DE UN SIG

¿Por qué es necesario un sistema de información gerencial para una organización? Las razones pueden ser muchas, pero pueden resumirse en estas:
Oportunidad: Para lograr un control eficaz de una organización, se deben tomar a tiempo medidas correctivas en caso de sernecesarias, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil (redundancia), pues ésta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas.Relevancia: Reducción de costos.

DESARROLLO DE UN S. I. G.

El proceso de desarrollo de los sistemas de información gerencial contiene las actividades y tareas que se deben llevar a cabo, cubriendo desde el análisis de necesidades hasta la instalación del soporte lógico, haciendo de los mismos una necesidad imprescindible para mejorar la calidad de las decisiones.
El desarrollo del sistemade información debe ser estructurado y orientado a objeto, por lo que será necesario establecer actividades específicas a realizar en alguno de los procesos cuando se utiliza la tecnología orientado a objeto.
Para los casos de las pequeñas hasta medianas organizaciones industriales es recomendable que se adquiera un sistemas de información ya elaborado y probado, sin embargo, para las grandes...