Sistemas





INTRODUCCIÓN
Existe gran variedad de elementos que se conjugan e inciden en la empresa, nos estamos refiriendo al entorno en que se desenvuelve la organización.
Puede definirse el entorno de la organización como todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa.
Se podría entender por información en la empresa como aquel recurso quefacilita el trabajo al empresario. Es por tanto, un recurso más, 

Mediante el plan estratégico los responsables de una organización, reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.

LA EMPRESA EN SU ENTORNO

Los sistemas abiertos interactúan con su entorno por medio de flujos de recursos físicos, mientras que los sistemas cerrados no lo hacen, más bien provienendel entorno de la compañía.
El análisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa, las empresas han de definir su estrategia, es decir, el plan de actuación para adaptarse y poder competir en dicho entorno.

LOS OCHO ELEMENTOS DEL ENTORNO

Los elementos del entorno son organizaciones e individuos que existen fuera de la compañía y tienen una influencia directa oindirecta sobre ella. Estos ocho elementos son:

1-Proveedores
2-Clientes.
3-Sindicatos laborales
4-Comunidad Financiera.
5-Accionistas o dueños.
6-Competidores.
7-Gobierno
8-Comunidad Global
Los proveedores pueden ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compranpara su venta.
Un sindicato es una asociación integrada por trabajadores.
La comunidad financiera consiste en dichas organizaciones que intervienen en el dinero que posee dicha compañía.
Un accionista es una persona que posee una o varias acciones en una empresa.
Los competidores son aquellos que compiten con otros o se opone a ellos para conseguir un mismo fin.
El gobierno es, normalmente,la autoridad que dirige, controla y administra las instituciones del Estado.
La comunidad global es el lugar específico en donde la empresa realiza sus operaciones.

FLUJOS DE RECURSOS DEL ENTORNO

Los recursos fluyen hacía la compañía desde el entorno, y luego retornan al entorno. . Recursos que fluyen a la empresa desde los elementos, pasan a través de la organización, y vuelven a loselementos.
No todos los recursos fluyen entre la empresa y todos los elementos del entorno
Por ejemplo, los equipos no fluyen de la compañía a los accionistas, el dinero no debe fluir hacia los competidores, y el material no debe fluir a los sindicatos laborales. El único recurso que conecta a la empresa con todos los elementos es la información.



VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitivaconsiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales

CADENAS DE VALOR DE PORTER

El margen de beneficio la diferencia entre el precio de venta y los costes de producción o deadquisición de un producto.
Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
Actividades Primarias
Actividades De apoyo

Las actividades con valor primarias son aquellas que están implicadas en la producción del producto y su venta.
Las actividades con valor de apoyo proporcionan la infraestructura de la organización es decir las actividades que prestan apoyo a toda laempresa.

SISTEMAS DE VALOR

Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa.

Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente.

Las Cadenas de Valor de los Compradores, que son la fuente de diferenciación por...