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Los cambios en la línea base del costo serán calculados en base a los indicadores: valor planificado, valor ganado, costo real, variación del cronograma, variación del costo (índice de desempeño delcronograma e índice del desempeño del coste. Se presentará un informe gerencial sobre el análisis del cumplimiento de objetivos y desempeño de estas métricas aplicando los indicadores financierosVAN(Valor actual neto).TIR(Tasa Interno de Retorno),PRI(Periodo de Recuperación de la Inversión ) con la ayuda del flujo de caja estimado encontrando el beneficio a reducir como justificación del proyectoy asignando un 10% como costes de riesgos para planes de contingencia a la sumatoria del proyecto.
De acuerdo al análisis de desempeño del proyecto pueden aparecer solicitudes de cambios a la líneabase del desempeño de costos. Las solicitudes de cambios del presupuesto solo pueden efectuarse por las personas autorizadas. Cada Cambio deberá ser evaluado por el equipo de control de cambios deacuerdo al control integrado de cambios y aprobados por la Gerencia General, la Jefatura de Finanzas e Ingeniería vigente y si fuera una modificación de alto impacto por el Directorio.
Una vezaprobados los cambios el Gerente del Proyecto debe actualizar la línea base del costo y realizar acciones para mantener los sobrecostos previstos dentro de los nuevos límites aceptados.
Para reportar elimpacto por cambios en el costo se utilizará el formato N° CO-GP-FR-05-2002-3.0 que incluye la siguiente información:

1) Persona que solicita el cambio.
2) Descripción de las características de lasituación que requiere una solicitud de cambio de costos.
3) Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance).
4) Descripción de las alternativas de solución detallando elimpacto en las diferentes áreas (costo, calidad, tiempo y alcance).
5) Recomendación en la selección de la alternativa de solución (Propuesta).
6) Documentos sustentatorios.
7) El tiempo máximo de...