Six Sigma 5S Just In Time
Páginas: 16 (3985 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
1. JUSTO A TIEMPO
2.1 QUE ES EL JUSTO A TIEMPO O (JIT)
Just in time o usado con sus siglas en ingles JIT, que en español significa ‘‘justo a tiempo’’, esta filosofía se refiere a la manera en que debería mejorarse el procesos de producción.
Se trata de entregar las materias primas o todos los elementos que componen el producto final a la línea de fabricación y que estas vallanllegando a la medida que son requeridas
Justo a tiempo no es la manera de conseguir que los proveedores entreguen las materias primas con absoluta puntualidad, en cambio la filosofía del justo a tiempo está enfocada a la demanda.
La ventaja que la empresa adquiere respecto a sus competidores se obtiene a medida que la empresa entrega al mercado su producto, en el tiempo más corto posibleevitando costos adicionales y a la vez se obtiene un beneficio.
El justo a tiempo de por sí parece un método de fácil aplicación, pero la verdad es otra, ya que existen varios impedimentos.
1.2 CARACTERISTICAS
El justo a tiempo tiene 4 objetivos específicos:
-evidenciar los problemas más importantes.
-eliminar los despilfarros
-buscar la simplicidad
-diseñar sistemas para la identificaciónde problemas.
Con estas bases podemos mostrar la aplicación del justo a tiempo.
1.2.1 Evidenciar los problemas más importantes
En muchos textos el primer objetivo es descrito de una manera fácil con la analogía del rio de las existencias.
El nivel del rio son las existencias y el barco representa las operaciones.
Cuando las empresas pretenden bajar el nivel del rio o reducirlas existencias descubre rocas o problemas.
No hace mucho tiempo, cuando se descubrían estos problemas lo que hacían las empresas era tratar de aumentar las existencias y tapar los problemas.
Río de las existencias
En el siguiente cuadro se muestra, el enfoque tradicional y el enfoque del justo a tiempo.
Enfoque con referencia a maquinas poco fiables
En la siguiente tablaanalizaremos los problemas más comunes, las soluciones tradicionales y las del justo a tiempo.
1.2.2 Eliminar los despilfarros
Cuando la empresa elimina los despilfarros, esta suprimiento procesos que no le esta agragando valor al producto y a la vez se reducen los costos, reducen su tiempo de fabricacion, se tiene una mejor calidad del producto y aumenta el nivel de servicio al cliente.
Justo atiempo tiene un enfoque a:
-hacerlo bien a la primera
-el operario trabaj con autocontrol
-los procesos estan garantizados mediante un control estadistico
-analizar los riesgos que hay en el proceso y evitar que sucedan
-reducir inventario.
1.2.3 Buscar la simplicidad
El juesto a tiempo tiene un efoque especial en lo simple apoyando esta manera de pensar en que los enfoques mas simplestienen una gestion mas eficaz.
Lo primero que hay que hacer para llegar a la simplicidad es mirar dos enfoques.
-el flujo de material
-controlar las lineas de flujo
Nuestro primer enfoque respecto al flujo de material es suprimir las rutas complejas y encontrar lineas de flujo mas directas y esto da paso a la creacion de minifactorias.
El segundo enfique se aplica al control de lalineas de flujo, un ejemplo de esto es el sistema kamban, donde se arrastra el trabajo.
1.2.4 Diseñar sistemas para la identificacion de problemas
Con el sistema nombrado anteriormente o sistema de de arrastre (kadan) se evidencian los problemas de la produccion , otra manera de identificar la fuente de los problemas es el uso del control de calidad estadistico
En el justo a tiempo todosistema que ayude a identificar los problemas es considerado como benefisioso y el sistema que los oculte es perjudicial.
Para la aplicacion del justo a tiempo hay que hacer dos cosas:
-establecer mecanismos para identificar los problemas.
-estar dispuestos a aceptar una reduccion de la eficiencia a costo plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.
1.3TERMINOS UTILIZADOS EN EL...
2.1 QUE ES EL JUSTO A TIEMPO O (JIT)
Just in time o usado con sus siglas en ingles JIT, que en español significa ‘‘justo a tiempo’’, esta filosofía se refiere a la manera en que debería mejorarse el procesos de producción.
Se trata de entregar las materias primas o todos los elementos que componen el producto final a la línea de fabricación y que estas vallanllegando a la medida que son requeridas
Justo a tiempo no es la manera de conseguir que los proveedores entreguen las materias primas con absoluta puntualidad, en cambio la filosofía del justo a tiempo está enfocada a la demanda.
La ventaja que la empresa adquiere respecto a sus competidores se obtiene a medida que la empresa entrega al mercado su producto, en el tiempo más corto posibleevitando costos adicionales y a la vez se obtiene un beneficio.
El justo a tiempo de por sí parece un método de fácil aplicación, pero la verdad es otra, ya que existen varios impedimentos.
1.2 CARACTERISTICAS
El justo a tiempo tiene 4 objetivos específicos:
-evidenciar los problemas más importantes.
-eliminar los despilfarros
-buscar la simplicidad
-diseñar sistemas para la identificaciónde problemas.
Con estas bases podemos mostrar la aplicación del justo a tiempo.
1.2.1 Evidenciar los problemas más importantes
En muchos textos el primer objetivo es descrito de una manera fácil con la analogía del rio de las existencias.
El nivel del rio son las existencias y el barco representa las operaciones.
Cuando las empresas pretenden bajar el nivel del rio o reducirlas existencias descubre rocas o problemas.
No hace mucho tiempo, cuando se descubrían estos problemas lo que hacían las empresas era tratar de aumentar las existencias y tapar los problemas.
Río de las existencias
En el siguiente cuadro se muestra, el enfoque tradicional y el enfoque del justo a tiempo.
Enfoque con referencia a maquinas poco fiables
En la siguiente tablaanalizaremos los problemas más comunes, las soluciones tradicionales y las del justo a tiempo.
1.2.2 Eliminar los despilfarros
Cuando la empresa elimina los despilfarros, esta suprimiento procesos que no le esta agragando valor al producto y a la vez se reducen los costos, reducen su tiempo de fabricacion, se tiene una mejor calidad del producto y aumenta el nivel de servicio al cliente.
Justo atiempo tiene un enfoque a:
-hacerlo bien a la primera
-el operario trabaj con autocontrol
-los procesos estan garantizados mediante un control estadistico
-analizar los riesgos que hay en el proceso y evitar que sucedan
-reducir inventario.
1.2.3 Buscar la simplicidad
El juesto a tiempo tiene un efoque especial en lo simple apoyando esta manera de pensar en que los enfoques mas simplestienen una gestion mas eficaz.
Lo primero que hay que hacer para llegar a la simplicidad es mirar dos enfoques.
-el flujo de material
-controlar las lineas de flujo
Nuestro primer enfoque respecto al flujo de material es suprimir las rutas complejas y encontrar lineas de flujo mas directas y esto da paso a la creacion de minifactorias.
El segundo enfique se aplica al control de lalineas de flujo, un ejemplo de esto es el sistema kamban, donde se arrastra el trabajo.
1.2.4 Diseñar sistemas para la identificacion de problemas
Con el sistema nombrado anteriormente o sistema de de arrastre (kadan) se evidencian los problemas de la produccion , otra manera de identificar la fuente de los problemas es el uso del control de calidad estadistico
En el justo a tiempo todosistema que ayude a identificar los problemas es considerado como benefisioso y el sistema que los oculte es perjudicial.
Para la aplicacion del justo a tiempo hay que hacer dos cosas:
-establecer mecanismos para identificar los problemas.
-estar dispuestos a aceptar una reduccion de la eficiencia a costo plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.
1.3TERMINOS UTILIZADOS EN EL...
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