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Tema 1. Panorama general A continuación se presentan las tablas siguientes que muestran el resumen de lo que es el pensamiento administrativo, sus características y / o componentes:




La ética “es un conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que está bien y la que está mal. Estos valores, principios y reglas indican cuando ciertas decisiones y comportamientos sonaceptables y cuando no lo son. ”
De acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum  (2008) existen cuatro influencias que determinan la conducta ética de las organizaciones y las personas:
1. Influencias culturales. La cultura es el padrón dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo de forma consciente o inconsciente, y que transmite a generaciones posteriores.
2.Influencias legales y normativas. Todo aquello que la sociedad interpreta como ético o no ético a menudo termina expresado en leyes, normas gubernamentales y resoluciones. Las leyes son las normas y valores de la sociedad que las cortes se encargan de hacer cumplir. El objetivo de las mismas es regular el comportamiento de la sociedad con el propósito de protegerla de sí misma.
3. Influenciasorganizacionales. Son las que se aprenden en las organizaciones y que se aplican por costumbre posteriormente, afuera de las mismas. Para esto se debe:
a. Crear un sistema formal de ética.
b. Comunicar las expectativas éticas.

Juicios éticos:
1. Utilitario: Se basa en los resultados y los comportamientos que se siguieron para obtenerlos. Se vigila mediante la medición de eficiencia y evitando losconflictos de interés.
2. De derechos morales: Las decisiones deben ser tomadas en base a los privilegios fundamentales, por ejemplo la vida, seguridad, verdad, libertad de conciencia y de expresión.
3. De justicia: Se evalúan las decisiones respecto a los repartos de beneficios y costos entre los individuos y grupos. Con esto se evalúan las actividades realizadas para llevar a cabo el objetivo yse retribuye el costo y el beneficio en base a esto.
Responsabilidad social: A esta parte de la sociedad, Hellriegel, Jackson y Slocum (2008), le llaman “grupos de interés” ya que cada uno de ellos tienen intereses y derechos similares como son los clientes, proveedores, empleados y accionistas que son los de interés primario (porque son directamente afectados), y los secundarios son losGobiernos, sindicatos, grupos de acción política, organizaciones no gubernamentales y medios.
La administración global es el manejo de la(s) empresa(s) en más de un país.  Para ello hay que considerar los siguientes puntos:
I. Economía global: Actualmente el mundo ya no es extraño entre sí, desde hace varios años ya que se establece comercio internacional realizando operaciones comerciales entrepaíses y para regularlas se creó la Organización Mundial del Comercio
II. Fuerzas culturales: Es necesario establecer los planes antes de incursionar a otro país, tomando en cuenta las costumbres y cultura del lugar donde se negoció.
III. Fuerzas político – jurídicas: Evaluación del riesgo político, Mecanismos políticos, Acuerdos comerciales internacionales, Estrategias para negocios internacionales.Administración es, según Richard L. Daft (2004), “la función de los gerentes que consiste en alcanzar las metas organizacionales en forma adecuada y eficiente, planeando, organizando, dirigiendo y controlado los recursos”.
1. Planeación: “La planeación indica dónde quiere estar la empresa en el futuro y la manera de llegar allí.” (Daft, 2000).
2. Organización: Una vez que se ha planeado, sigueel proceso de identificar los recursos humanos, materiales, económicos y de tiempo para llevar a cabo los planes establecidos.
3. Dirección: Ya con los recursos en las manos, se debe dirigir el trabajo y las acciones de manera tal que no se salga del plan trazado en un inicio para lograr el objetivo.
4. Control: Una vez que se logra el objetivo, es necesario que se midan los resultados y se...