Smart Bussines

Páginas: 3 (630 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2012
Seminario de Investigación en Ciencias de la Administración

Smart Business Experiments
Resumen
Las decisiones son un punto muy importante dentro de las organizaciones, pues es lo que sustenta laestabilidad y el rumbo que va a llevar, es por esto que siempre hay que cuidar la manera en la que se concreta una decisión. Dentro de esto podemos decir que debemos evitar tomarlas de maneravisceral o por sentido común pues es mucho lo que puede estar en juego. En este sentido, lo más recomendable es que se plante objetivamente el problema y que se analicen lo más posible cada una de lasconsecuencias, de esta manera podrá reducirse al mínimo la posibilidad de errar. Una muy buena metodología es el método científico, pues es ordenado y está diseñado de tal manera que se puede seguir paso apaso considerando todas las variables necesarias. Tener en cuenta de que entre más información se pueda tener la decisión será mejor fundamentada.
En función de la información podemos decir queactualmente se cuenta con software que ha ayudado a comunicar en tiempo real las diferentes áreas de la organización. Esto aunado a que también hay gente especializada en estadística y realiza diseño deexperimentos en función de esto, lo cual apoya en gran medida a la toma de decisiones.
Aun así todavía hay sectores industriales como el artístico en los que es complicado diseñar una metodologíaóptima para sustentar las decisiones.
Otro aspecto que es necesario considerar es el tiempo, pues en algunas ocasiones el hacer un diseño e experimentos resulta poco factible por el tiempo que necesitapara llevarse a cabo y muchas veces las decisiones deben tomarse con rapidez.
Una vez que se ha decidido introducir el método científico a la organización primero hay que comunicarlo a los gerentes paraque estos, a su vez, puedan difundirlo a todos los niveles. Se tiene que empezar por plantear una hipótesis comprobable sobre el problema que se quiere solucionar, luego se eligen las unidades que...
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