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1. CASO KODAKGrupo No. 4Wendy de Paz 9711400Angel Cortez 09002327William RiveraPablo MendezHelga Slotz
2. HISTORIA DE KODAK1980-1983, Kodak deja atrás a las plaquetas de metal.1988, Inventa Kodak el Papel carrete1992, se reduce la venta de Kodak en 5%.
3. PARTICIPACION DE MERCADO Y COMPETIDORES
4. PROCESO DE DIGITALIZACION NUEVA TENDENDENCIAKodak, tuvo que determinarestrategias de disminución de planilla para el 2,003 pérdida del 20% del personal, se situaban en 64,000 de los cuales era necesario eliminar de 12,000 a15,000 personas.El ahorro estimado es entre 1,300 y 1,700 millones
5. DIVERSIFICACION DE MERCADOEn el creciente mercado de las impresoras digitales, Kodak está muy por detrás de los líderes, Xerox y Hewlett-Packard. Pero Kodak está ofreciendomuchos más productos que sus rivales: desde el programa informático hasta los diversos componentes de las impresoras.
6. PARTICIPACION DE MERCADO DE 1998 AL 2001 EN PORCENTAJES
7. ENFOQUEúltimos 20 años Kodak ha invertido cientos de millones de dólares en desarrollar su portafolio de patentes digitales y conocimientos acerca de esta nueva tecnología.
8. VALOR ACTUAL DE LA MARCALa marcacuesta alrededor de los 20 millones de dólares.las habilidades competitivas con las cuales debe contar solo para sobrevivir en los mercados mundiales.
9. SITUACION ACTUALLa nueva estrategia es convertirse en líderes de las tecnologías digitales en tres áreas de negocios: El mercado de la imagen del consumidor,El mercado de la salud El mercado de la impresión comercial. de los cambios. Elúltimo año el precio de las acciones de la compañía subió de US$ 23 a US$ 34, logrando un crecimiento muy por encima de la media del mercado.
10. KODAK Kodak, centra su atención en innovarse en el establecimiento:SISTEMA APEX
11. SISTEMA APEX
12. FODAFORTALEZASBuenas relaciones con los detallistas(El gozar de privilegios en anaqueles, así como el impacto visual causado al cliente, sabedordel prestigio de Kodak, aunque esa sensación de seguridad se convertiría adelante en una debilidad)
13. FODAFORTALEZASConocimiento de la Industria y del Mercado (al controlar el mercado con el 90% de la industria de películas, históricamente si había un competidos Kodak lo sacaba del mercado, aunque mas tarde se podría también convertir en debilidad)
14. FODADEBILIDADESCantidad dePersonal(Debido al crecimiento lo que un día era su fortaleza (su gente), debido al cambio de mercado tecnológico el mantener una planilla demasiado alta, obligaba a Kodak a transformarse al no ser competitiva por precios)Mala diversificación de su Industria (al adquirir empresas que no eran la línea de fotografía, como farmacéuticas)
15. FODADEBILIDADESNo reconocer el poder de otras marcas (Porejemplo el crecimiento de Fuji, al incrementar sus ventas en el mercado tanto americano como japonés)Gasto mal orientado en investigación y desarrollo(Debido a la mala diversificación, también su investigación y desarrollo no se concentró en la línea principal, la fotografía, perdiendo fuerza lo cual fue aprovechado por la competencia)
16. FODADEBILIDADESFalta de Visión(Al no saber hacia dondedirigir la compañía, desatendiendo el mercado al no conocer hacia donde dirigirse, buscando salir apuradamente de la crisis a prueba y error, no estructuralmente, al cambiar bruscamente la tecnología en rama de la fotografía)
17. AMENAZASLa fotografía de aficionados tradicional requiere, como mínimo, una cámara, película y fotoacabado. Fotoacabado, a su vez, requiere de equipos ysuministros, incluidos los productos químicos y papel para copias. En particular el lucrativo mercado japonés, donde la película Fuji domina.Kodak cree que de su relativamente pequeña (diez por ciento) participación en el mercado japonés es el resultado de las prácticas anticompetitivas de Fuji Photo.Así, aunque el negocio de cámaras digitales de Kodak fue un formidable éxito de ventas, resultó ser una...