Socializacion laboral

INFORME GERENCIAL


PROCESO DE SOCIALIZACION NUEVO PERSONAL
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO






INTRODUCCION:       La socialización y la capacitación son factores importantes de la motivación, para que ocurra esta motivación los empleados deben creer que el esfuerzo producirá satisfacciones, gratificaciones y recompensas dentro du nuestra organización, y es mediante la inducción y lacapacitación que se les proporciona el conocimiento que necesitan para desempeñar satisfactoriamente sus tareas y obtener esas recompensas y beneficios para el y su circulo familiar.




OBJETIVO GENERAL: dedicar más recursos al proceso de socialización y estructurarlo de manera diferente para que incluya una visión realista que espera comportamientos previsibles y que fomente lasocialización de manera efectiva del empleado con el entorno, orientada a la calidad como resultado deseado de la inducción o socialización.





OBJETIVOS ESPECIFICOS: definir con antelación las características del programa de inducción o socialización para los nuevos empleados (etapas, duración), así como las actividades y recursos que se utilizarán para su ejecución, en pos de ayudarles afamiliarizarse e integrarse entre sí, con el fin de obtener una optima adaptación de los nuevos empleados con el entorno laboral.







PASOS PARA EL DESARROLLO ÓPTIMO DEL PLAN DE SOCIALIZACION
Planteamiento del programa de inducción
Es necesario definir las características del programa de inducción o socialización (etapas, duración), así como las actividades y recursos que se utilizarán parasu ejecución.  
Selección de compañeros guías
La jefatura a cargo debe designar un funcionario de su grupo de trabajo, departamento u oficina, con el propósito de que apoye a orientar el trabajo específico del nuevo empleado, a este funcionario se le denominará "Compañero guía”. Para la selección de este funcionario es importante tener presente algunas características que serian de gran ayudapara las personas que tomarían este roll de "compañero guía".
Buena Capacidad para crear adecuadas relaciones interpersonales.
Discreción en asuntos personales de los demás, así como los de la organización.
Una experiencia alta tanto en la organización como en las labores relacionadas con el puesto que va
a desempeñar el nuevo colaborador.
Una perfecta identificación con la misión ylos objetivos de la organización.

Capacitación a los responsables de ejecutar el programa de inducción
Los funcionarios de la organización que tendrán a cargo el desarrollo de las diferentes actividades de socialización jefes inmediatos, compañeros guías, deberán realizar una capacitación previa para el buen entrenamiento de los nuevos colaboradores.
Participación del nuevo empleado
Elempleado deberá tener la oportunidad de externar sus inquietudes, ideas, consultas y finalmente su opinión sobre las fortalezas y debilidades de la socialización o inducción recibida, y de esta manera realizar una pequeña visión de lo aprendido por el nuevo colaborador.
Creación de un ambiente favorable
El empleado debe ser recibido en un ambiente agradable y sereno, esto con el propósito dedisminuir la tensión natural a la que se expone cualquier persona en sus primeros días de trabajo, también destinar un lugar donde el empleado se sienta a gusto, con el propósito de hacerle sentir que es lo más importante, en ese momento, para la persona que lo está recibiendo.
Esta impresión que el funcionario recibe durante la socialización o inducción en los primeros días con respecto a laorganización como un todo, es fundamental para el éxito dentro de esta. Todo lo que se haga o se deje de hacer en esos primeros días, probablemente es lo que más se notará y recordará, de ahí que es importante. La primera impresión es inolvidable.

CRONOGRAMA PROCESO DE SOCILIALIZACION NUEVOS EMPLEADOS
EMPRESA: INVERSIONES GLP S.A.S.
Desayuno bienvenida (sala de juntas 8:00 am).
Presentación...