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SERVICIOS DE COMPUTACION
Estructura interna
Alta Dirección: formada por personas que realizan funciones de dirección general de la empresa y la fijación de los objetivos generales.
Dirección Intermedia: formada por mandos intermedios, relaciona los objetivos generales con los objetivos operativos de los distintos departamentos de la empresa.
Base Operativa: conjunto de personas directamenterelacionadas con la producción venta y prestación de servicios.
Estructura de Apoyo: formada por el personal de asesoramiento cuya función consiste en asesorar a los directivos sobre diferentes materias: fiscal, laboral, mercantil.
Criterios de Departa mentalización: Según los procesos productivos: asignando un departamento por cada proceso productivo.
Según las funciones: cada departamento seespecializa en alguna de estas funciones.
Según zonas geográficas: Zona Norte, Sur, Levante y Centro.
Según los productos o servicios: Textil calzado, lencería...etc.,
Las empresas suelen combinar diferentes criterios de departamentalización
Los recursos son los bienes que tiene una empresa, aquí también pueden ser incluidos los recursos humanos. Existen tres tipos de recursos:
1. Tangibles:Financieros y físicos.
- Activos fijos, como el edificio, la maquinaria, equipos, etc.
Puestos en las empresas
-Nombre del puesto: Director general
Descripción genérica: Se encarga de supervisar a todos los puestos de los gerentes
Responsabilidades: Que todos los departamentos realicen sus funciones correctamente
Escolaridad: Lic. En comercio internacional, maestría en administración ycontabilidad.
Descripción específica: Dirigir, controlar y coordinar las acciones del personal, vigilando que todo se realice correctamente para que la empresa pueda crecer.
-Nombre del puesto: Gerente de recursos humanos
Descripción genérica: Encargando del personal de la empresa, ver sus necesidades y atender a cada uno de ellos
Responsabilidades: Mantener los puestos cubiertos y dar apoyo a losotros departamentos
Escolaridad: Maestría en recursos humanos, lic. En administración y curso en psicología.
Descripción específica: Reclutar y despedir. Realizar entrevistas y coordinar a su personal del departamento de selección
-Nombre del puesto: Gerente de ventas
Descripción genérica: Verificar estudios de mercado en la compra y venta de los productos y coordinación de la publicidadResponsabilidades: Revisar la calidad de los productos para su comercialización en el mercado
Escolaridad: Maestría en comercio
Descripción específica: Verificar los nuevos productos en el mercado para poderlos comercializar y darles al público un beneficio
-Nombre del puesto: Gerente de personal
Características de las diferentes las empresas
Empresa industrial
Son las que realizan actividades detransformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.
La industria tiene numerosas actividades de acuerdo con sus procesos de transformación. Las empresas industriales se subdividen en dos categorías:
Las extractivas se dedican exclusivamente a la explotación de recursos naturales.
Las manufactureras transforman esa materia prima en productosterminados, los cuales pueden ser bienes de consumo final, o bienes de producción.
Algunos ejemplos de empresas industriales son: textil, eléctrica, cinematográfica, hulera, azucarera, minera, metalúrgica, siderúrgica, hidrocarburos, petroquímica, cementera, calera, automotriz, química, de celulosa y papel, aceites vegetales, productora de alimentos, producción de bebidas, ferrocarrilera, madererabásica, vidriera, tabacalera, etc.
Empresa comercial
Sólo realizan procesos de intercambio, son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores. Agregan el valor de distribución o la disponibilidad.
Las empresas comerciales pueden ser mayoristas, minoristas o comisionistas:
Las mayoristas se dedican a la compra o venta de productos a gran escala, comúnmente a distribuidores...