Sociedad anticancerosa de trujillo - rrss para emprender

INTEGRACIÓN RESPONSABLE CON EL ENTORNO Para Emprender

Esta competencia nos habla de la importancia de poner atención a la calidad de las relaciones que el emprendedor construye y alimenta con el entorno en el cual desarrolla su proyecto. Relaciones que van de lo personal a lo laboral, de lo individual a lo organizacional/colectivo. Se trata de construir redes de relaciones de doble vía en lascuales se reciba el beneficio de estar vinculados con personas que pueden ser valiosas y útiles para el proyecto, al tiempo que el proyecto mismo y las personas que lo representan agregan valor a la comunidad. Estas relaciones deben ser genuinas y estar
Esta competencia también hace referencia al relacionamiento del emprendedor con otras

sustentadas en la integridad y honestidad de propósitode los líderes de la organización, de cara a los diferentes actores que componen su entorno. Deben partir de la conciencia del emprendedor de que su éxito depende en gran medida de que la comunidad en que se desarrolla acoja positivamente su iniciativa porque le perciba valor. Aguas adentro de la organización, esta cualidad del

organizaciones de su sector con las cuales puede interactuarpositiva y productivamente. Esto implica la participación activa del emprendedor en asociaciones, gremios, cámaras, agrupaciones

comunitarias, concretando acciones de apoyo mutuo.

relacionamiento favorece el crecimiento de los proyectos porque estimula la cohesión de los equipos de trabajo, la coherencia, la motivación, la aceptación de decisiones y su implantación. Es importante que el emprendedorvisualice estas relaciones como de mediano y largo plazo, ponderándolas como factor de peso al momento de tomar decisiones estrategias en función de su proyecto.

1

SADET

El sitio donde la prevención sanitaria perdió su virginidad
.Tiene esta clínica cierta propiedad aglutinadora. Por ejemplo, estudiantes en la ULA del último año de Medicina, así como de la escuela de médicos de laBolivariana, se han integrado a las jornadas de despistaje que se organizan varias veces al mes en los pueblos. Pero la integración se abraza en varios sentidos: hay mucha gente alrededor de la Sadet que no son médicos. Pero se suma. Y lo mismo ocurre con las filiales que hay en Boconó y Carache: las directivas son gente de las comunidades. Una dama de las que ayudan en todo afirma: “Eso es lo bonitode la sociedad, que nos involucramos todos. La Iglesia dio en comodato el terreno en Boconó, y nosotros los equipos que cambiamos se los dimos también”.
Todos los médicos que laboran aquí a la vez prestan servicios en otras instituciones públicas y privadas. Es una institución que no genera beneficio económico, ni para los miembros de la Directiva y para quienes trabajamos en ella tampoco, porquees algo simbólico lo que se cobra. Un médico general por consulta gana 9 bolívares. Es afán de colaboración, altruismo; dada la institución, dado el prestigio que tiene, entonces presta sus servicios no porque reciba una retribución económica acorde con su esfuerzo, sino por una retribución moral. La línea más actualizada del liderazgo es el de equipo. Porque lo que no piensas lo puede pensar elotro. Es importante la humildad: uno no puede pensar que lo sabe todo, y lo que uno se lleva cuando está en algún lugar, independientemente de lo que haga, es lo que da.

Esta es una clínica de pesquisa, o sea, de prevención; pero sobre todo de humanismo. Por eso, esta anécdota vale como punta de lanza en un trabajo que intenta sintetizar el
2

saber y el quehacer de los hombres y mujeresque han hecho posible el encuentro entre la ciencia y el ser humano. Eso es la Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo, Sadet. La anécdota refiere a los caballeros por lo común renuentes a hacerse el examen de próstata. Dicen que fue muy simpático porque estaban esperando para el examen. Las mujeres se pusieron por su lado y la fila de los hombres por otra parte. Todas las mujeres riéndose cada...