sociesda

Páginas: 2 (351 palabras) Publicado: 26 de marzo de 2014
Las mesas o grupos de diálogo son mecanismos para profundizar la cooperación público privada y promover la abierta participación de todas las partes interesadas en el diseño, implementación yevaluación de políticas públicas utilizados frecuentemente en diversos países para avanzar en temas relacionados al consumo y producción sustentables. Si bien incipiente, existe en la región una importanteexperiencia en este sentido. Países como Argentina, Brasil, Costa Rica… presentan ejemplos en este sentido. En el marco del Proceso de Marrakech se desarrolla una iniciativa específica, impulsadaconjuntamente por el PNUMA y la Comisión Europea, para la conformación de Mesas de Diálogo en CPS en los países con economías emergentes: Brasil, China y en India en cooperación con los gobiernosrespectivos. Los principales objetivos son:Crear conciencia en SCP
Identificar áreas prioritarias en CPS para cada país
Definir las políticas y los medios para promover su aplicación efectiva
Estas mesasredondas se organizan en el marco del Proceso de Marrakech. Las consultas regionales hasta la fecha han sido útiles para identificar las prioridades regionales y necesidades en SCP. El proceso ha sidocada vez más centrado en la aplicación de proyectos concretos desarrollados por grupos de expertos en diferentes temas, en el desarrollo de estrategias y planes de acción en los planos internacional yregional.Se necesita todavía más acción concreta a nivel de país para encontrar y aplicar soluciones específicas que mejoren la calidad de vida de todos los ciudadanos al tiempo que mejora lasostenibilidad del desarrollo de los países.

Principales objetivos
El objetivo final de las mesas redondas es apoyar el desarrollo y aplicación de planes de acción y otras iniciativas de SCP. De hecho,la Mesa Redonda Nacional en CPS representa una excelente oportunidad para:
Fortalecer la cooperación de múltiples partes interesadas y crear sinergias en la búsqueda de soluciones para hacer frente...
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