Sociologia De Las Organizaciones

BREVE GUIA PRÁCTICA DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN:

Este texto está elaborado para servir de guía para la identificación y articulación de las variables organizacionales que los cursantes van conociendo a través de la bibliografía indicada.
También constituye el esquema de trabajo que orienta la realización de la monografía final del curso, en los casos en que ésta es requerida.Por estas razones, no es un abordaje exhaustivo ni mucho menos, del análisis organizacional, ni lo postulado cierra la discusión sobre los diferentes aspectos propuestos. Queda claro que se omiten variables organizacionales que podrían abordarse desde diferentes teorías o necesidades. Es, en definitiva, un texto de trabajo.



En el análisis de las Organizaciones, por la naturaleza social delas mismas y por el tipo de fenómeno que representan, es importante su abordaje combinando dos puntos de vista[1] que implican COORDENADAS donde la organización puede ser pensada.

▪ El enfoque que asumimos en un primer momento visualiza a la organización en su aspecto estructural o funcional. Esto quiere decir que en principio, aspiramos a obtener un estado de situación de la estructura[2] dela organización, como si pudiéramos “hacer una radiografía” (más que “sacar una foto”) de la misma. También puede decirse que realizamos una análisis “estático” en el sentido de la organización vista en el tiempo, porque tomamos solo un momento determinado de la misma.

▪ El otro enfoque se centra en el aspecto histórico: vemos a la organización en el tiempo, y también tratamos de pensarlaen movimiento; pensar a la organización “viva”: por eso decimos que es un análisis dinámico. Y como este aspecto aborda la historia de la organización, (que es donde podemos percibir el ORIGEN de muchos de los fenómenos a los que nos enfrentamos) decimos también que este aspecto posibilita un análisis genético (porque buscamos la génesis de las relaciones que observamos).

A este segundo tipode análisis, lo realizaremos al complementar el análisis estático con la técnica de análisis sugerida por Gareth Morgan (análisis con metáforas), tras lo cual resultará relativamente más sencillo abordar la noción de “cultura organizacional” y aplicar el concepto a la organización que analicemos.

Ir haciendo un análisis de la estructura de la organización, en el contexto de sus paradigmas yvalores, pero también de los paradigmas y valores sociales, (particularmente dada la cambiante situación del Estado –que es el marco regulatorio y constitutivo de las demás instituciones sociales y organizaciones), y sobre todo, pensarlo en relación con las demandas de los actores que existen en ella o a los que ella sirve, puede brindar la perspectiva histórica y dinámica que potencie elanálisis.


ENFOQUE ESTRUCTURAL O FUNCIONAL (Estático)

Variables de estructura[3]: Factores determinantes y características de la Estructura Organizacional

Factores determinantes:

• Tamaño (con sus componentes: m²; cantidad de camas si es un hospital; o de habitaciones, si es un hotel, por ej; cantidad de empleados; cantidad de clientes, o usuarios –volumen de demanda-; volumen de lafacturación; volumen presupuestario; cantidad de sucursales si las tiene, dispersión espacial, cobertura; y la el grado de discrecionalidad de acceso a los recursos (poder de lobby, por ej.)
• Medio Ambiente: recordar que tiene muchas dimensiones: geográfico, la zona, el marco legislativo, económico y social; el marco político… y además de las dimensiones, se lo puede catalogar en TURBULENTO oESTABLE, HOSTIL o AMABLE, etc.
• Tecnología: En el curso se trabajaron para ello tres tipologías de distintos autores: Perrow (el criterio de clasificación o diferenciación es la MATERIA PRIMA que se transforma en la organización (cosas, seres vivos o símbolos); Woodward: el criterio de diferenciación es el volumen de producción (por unidad, por serie o producción continua); y Thompson- la...