sofia

Decisiones a corto plazo:
1.- aceptar una orden especial o adicional. Este tipo de decisión obedece a solicitud de productos o servicios adicionales a la producción presupuestada normal de laempresa para un periodo específico, esta decisión debe basarse en 3 aspectos.
- Que la empresa tenga suficiente capacidad ociosa.
- Que el precio ofrecido por lo menos cubra los costos variables
- Queel pedido adicional no causa efectos adversos al mercado de esos productos o servicios.
Eliminar una línea de productos o servicios se trata de eliminar o dejar de vender alguna línea de producción oservicios que no estén generando suficiente ganancia o incluso pueden estar generando perdidas, la empresa debe decidir entre factores cualitativos como imágenes del producto, productocomplementarios, etc. Los factores cuantitativos son los que miden las consecuencias de eliminar una línea de producto.
Ejercicio.
Para la Empresa Vikhy que produce y vende los siguientes productos y presenta lasiguiente información:

COMPACTO
GEL REJUVENECEDOR
SALES MARINAS
Ingresos por venta
19311585,00
19311585,00
19311585,00
(-) Costo Variable
4540320,00
4903200,00
142720,00
Margen deContribución
14771265,00
14408385,00
17168865,00

Costos Fijos:
COMPACTO
GEL REJUVENECEDOR
SALES MARINAS
Controlable
1274400,00
1200960,00
410400,00
No Controlable
1296000,00
1728000,001080000,00
Total Costo Fijo
2570400,00
2928960,00
1490400,00
Utilidad Perdida
12200865,00
11479425,00
15678465,00

a. Comparar las ventajas y desventajas, En este caso hay que eliminar el quegenere menos ganancias que es nuestro producto Gel Rejuvenecedor
VENTAJAS
GEL REJUVENECEDOR
DESVENTAJAS
Eliminar Costos Variables
4903200,00
Eliminar el ingreso: 19311585,00
Eliminar CostosControlables
1200960,00

Total de Ventajas y Desventajas
6104160,00
19311585,00
DIFERENCIA: 13207425,00
b.- Comparar la utilidad total de la empresa antes y después de eliminar la línea del...