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ERP´s en la Micro y Pequeña Empresa
 
Resumen
Este artículo presenta una descripción detallada de los sistemas de información para la planeación empresarial de recursos (ERP’s), así como algunas de las alternativas en existentes en el mercado mexicano, enfocadas a cubrir las necesidades específicas de la micro y pequeña empresa, con el fin de proporcionar a los empresarios mexicanos de unaguía efectiva en la selección de este tipo de paquetes, los cuales pueden mejorar considerablemente la administración de estos las mismas. Todo esto a través del uso de herramientas estandarizadas que facilitan las tareas diarias de los administradores del negocio.
En la actualidad existen 3 claras alternativas económicamente viables para implementar un sistema ERP en las Micro y Pequeñas Empresasmexicanas: la contratación de un servicio de ERP a través de un ASP (Application Server Provider), la adquisición un ERP especialmente diseñado para PyME’s o bien la utilización de soluciones basadas en software libre (Guerrero, 2003)
Palabras clave
Aspel, Axión, ERP, PYME, Compiere, Microempresa, México, Software libre, ASP
 
Metodología
La metodología utilizada fue la revisión bibliográficade artículos electrónicos localizados a través de la biblioteca digital del Tecnológico de Monterrey, consultando las bases de datos ProQuest, Emerald e InfoLatina. Además se realizó una búsqueda minuciosa a través de buscadores como Google y Yahoo!, con el fin de complementar la información encontrada en la biblioteca digital, la cual fue complementada con visitas a los sitios Web de las empresasmencionadas en el artículo.
Introducción
Para nuestro país, como para el resto del mundo, la micro y pequeña empresa juegan un papel muy importante dentro de la economía. Según datos obtenidos del censo económico realizado por el INEGI en el año 2000, en México existen alrededor de 3 millones de empresas, de las cuales el 96.2% son clasificadas como microempresas, 3.24% son pequeños negocios yel restante 0.53% se encuentra integrado por las medianas y grandes, tal y como se muestra en la gráfica 1. En términos económicos, lo anterior implica que cerca de un 42% del producto interno bruto del país es generado por éstas empresas consolidando un 64% del empleo total existente en el país. Sin embargo, los negocios en México tienen desarrollo es sumamente limitado y se caracterizanunaincipiente organización, que se basa en las acciones emprendidas y en el poder de decisión de un solo personaje quien además de ser el dueño, hace las veces de administrador tratando de mantener el negocio rentable en un escenario en donde el 80% de las empresas que se establecen quiebra el mismo año en que comienza operaciones y del 20% restante, un 50% perece en el siguiente año. Entre lasprincipales causas, se encuentran (Exión, 2004):
Un claro desconocimiento del mercado y la competencia
Carencia de información que proporcione un soporte adecuado para la toma de decisiones
Administración del negocio en forma empírica.
Falta de capital y liquidez para sostener el negocio
Poca utilización de tecnología.
Como consecuencia final se generan serios problemas de rentabilidad para elnegocio que conllevan el cierre de las empresas en forma prematura al dejar de representar una oportunidad superación para sus dueños y convertirse en una carga difícil de sostener.

Muchos de estos problemas, son aliviados a través de organizaciones que proporcionan servicios de consultoría y asesoría de negocios para los pequeños empresarios interesados en salvar sus empresas o bien, incrementarlas posibilidades de éxito para aquellos nuevos emprendedores que están interesados en abrir un nuevo negocio. Sin embargo, uno de los problemas más arraigados en este sector empresarial sigue siendo la poca utilización o carencia de recursos tecnológicos que impiden su desarrollo y en muchas ocasiones las condenan al fracaso al limitar su competitividad.
Entre estos recursos tecnológicos se...