SOLICITUD PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA

Tópico
• Plan estratégico de mercadotecnia: dentro del trabajo viene una breve explicación de lo que es un plan, sus etapas, estrategias, etc.
• Mercado meta: se especifica el estudio y análisis de cómo es el mercado meta con los intermediarios y los clientes
• Productos: es una representación de los productos que maneja la empresa purificadora San Miguel
• Competencia: se forma por unalista en la cual especifica cuales son las empresas competidoras de la empresa
• Organigrama: en esta parte del trabajo se menciona como esta estructurada la empresa
• Precio: es una explicación de el valor de los productos y una breve explicación de las metas
• Plaza: menciona los intermediarios y el tipo de mercado que maneja la empresa
• Promociones: se hace mención de los descuentos ypromociones que maneja la empresa
• Publicidad: en esta parte del trabajo se hace mención de la forma en la que se da a conocer la empresa y que herramientas se ocupan
• Situación actual: es una breve explicación del estado en que se encuentra la empresa
• Áreas de oportunidad y propuesta: son las debilidades y la soluciones a las mismas que tiene la empresa en estos momentos
• Plan estratégicode purificadora San Miguel: se explica cuales son los objetivos y las estrategias que se le dan a cada uno de las partes de la mezcla de mercadotecnia de la empresa














Plan estratégico de mercadotecnia
Para entender la planeación estratégica debemos entender lo que es la planeación.
Planeación: determinación de objetivos y la elección de los cursos de acción paralograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
Para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios: factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad y del cambio de estrategias
Etapas de planeación
• Propósitos
• Premisas
• Estrategia
• Políticas
• Programas
• Procedimientos• Objetivos
• Presupuesto
Fijación de objetivos y metas de la empresa: la misión de la empresa debe convertirse en objetivos detallados de apoyo para cada nivel gerencial; pues cada gerente debe tener objetivos y la obligación y de alcanzarlos
Diseño de la cartera de negocios: determina las áreas importantes de negocio para la empresa. Se empieza por evaluar las UEN’S (unidadesestratégicas de negocio) para saber cual es la que mas utilidad deja, cual es la que tiene mayor crecimiento, etc., y a partir de esta información tomar decisiones para invertir o dejar de invertir en determinadas áreas o productos
Planeación, marketing y otras estrategias funcionales
El plan estratégico de una empresa establece los tipos de negocios en los que la empresa participara y los objetivos paracada uno. Luego dentro de cada unidad de negocio, se deberá elaborar una planeación mas detallada. Los principales departamentos funcionales de cada unidad como lo son marketing, finanzas, compras, contabilidad entre otros deberán colaborar para alcanzar objetivos estratégicos
El marketing examina las necesidades del consumidor y la capacidad de la empresa para satisfacerlas, estos mismosobjetivos guían la misión, visión valores y además objetivos generales de la empresa
Proceso
Evaluación de los factores internos y externos:
Factores internos:
• Desempeño de la organización
• Estructura de la organización
• Recursos empresariales y otros aspectos internos
Factores externos
• Mercado
• Competencia
• Clientes
• Factores políticos, sociales y económicos
• Culturalesdemográficos
Establecimiento de objetivos:
Se debe responder a tres preguntas:
• ¿Dónde queremos estar?
• ¿Qué queremos lograr?
• ¿Cuándo queremos lograrlo?
Consideración de la previsión para planificar:
En que condiciones habrá de desenvolverse lo organización establecimiento de premisas proditorias
Identificación de alternativas:
Escoger el curso de acción que va a permitir alanzar...