solo yo

CICLO 2013-I Módulo: I
Unidad: I

Semana: I

ADMINISTRACION DE PERSONAL

Mag. Eduardo Hayashi Delgado

Análisis de Puestos
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Su finalidad es la de proporcionar un métodoordenado para reunir los
puestos en niveles o grados salariales sobre la base de la importancia
relativa, grado de dificultad y responsabilidad.
La compensación justa y equitativa de un profesionalse basa en la
clasificación de puestos.
Cuando se asignan rangos a un limitado número de puestos dentro de un
nivel de clasificación o grupo salarial, en vez de cubrir una cantidad mucho
mayor depuestos individuales, la administración de los sueldos se hace en
forma sistemática y más simple.
Para lograr implementar una administración de sueldos sistemática, justa y
equitativa, es necesarioque todos los puestos de la Empresa se
encuentren debidamente clasificados.
Asimismo a todos los puestos se les debe asignar el título y nivel de
clasificación correspondiente de acuerdo con loscuadros de clasificación
aprobados por la Gerencia General.

Cuadros de Clasificación de
Puestos
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Los cuadros de clasificación de puestos, por cada unidad organizacional dela empresa, son preparados sobre la base de la organización existente.
Estos cuadros incluyen todos los puestos aprobados por cada unidad
organizacional, muestran los títulos de los puestos dentro dela
nomenclatura establecida y los niveles de clasificación o grupo salarial que
les han sido asignados.
Dado que la mayor parte de las organizaciones son dinámicas y que el
contenido deresponsabilidad de los puestos cambia de tiempo en tiempo
se deben establecer los procedimientos para mantener actualizados los
cuadros de clasificación.
Todas as solicitudes de cambios, ajustes oreclasificaciones deberán ser
dirigidas a Recursos Humanos, quienes efectuarán los análisis, revisiones y
comparaciones correspondientes.
Se recomienda que ningún cambio pueda efectuarse sin la revisión...