Solución De Conflictos
Páginas: 4 (868 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
En una organización los conflictos se manifiestan frecuentemente por algunas de las siguientes causas. Según Dyer.
1.- La unidad es de reciente organización y la gente nosaben con claridad qué hacen los demás y qué esperan de ésta.
2.- Se hicieron cambios y nuevas asignaciones en la unidad y no está claro cómo se adaptan en un conjunto las diferentes funciones.
3.-Lasdescripciones originales del trabajo son viejas.
4.- Los conflictos y los trastornos dentro de la unidad parecen ir en aumento.
5.- El jefe se dedicas a administrar en forma individualprincipalmente.
6.-Ocurre una crisis porque todos creen que otra persona es la responsable de manejar una situación que nunca fue cubierta.
¿Por qué molestarse en solucionar conflictos?
La prevención de losconflictos es el ideal. Más que preocuparnos por esperar a que los conflictos se presenten es preferible realizar todas las acciones pertinentes para anticiparnos a estos y evitar que surjan. Losconflictos se previenen llevando a cabo los procesos de operación de la organización con eficiencia y sencillez y otorgando a las personas los espacios necesarios para que se experimenten así mismas comoindividuos importantes, competentes y agradables para los otros miembros, de tal modo que formen equipos altamente integrados y coordinados.
Los conflictos son a causa de que ocurran ciertos fenómenosindeseables en las organizaciones:
1.- Improductividad, ya que la energía de las personas se orienta a “cuidarse las espaldas, a poner cuartos”, a no salir señalado o desprestigiado.2.-Insatisfacción entre los miembros de la organización.
3.-Inestabilidad estructural.
4.- Antagonismo obrero-patronal.
Resolver los conflictos y mejor aun prevenirlos en el interior de una organización espermitir que penetre el oxigeno que ayuda a desintoxicarla para que pueda seguir viviendo.
MODELOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Existen cuatro procedimientos generales para la solución de conflictos:
1.-...
En una organización los conflictos se manifiestan frecuentemente por algunas de las siguientes causas. Según Dyer.
1.- La unidad es de reciente organización y la gente nosaben con claridad qué hacen los demás y qué esperan de ésta.
2.- Se hicieron cambios y nuevas asignaciones en la unidad y no está claro cómo se adaptan en un conjunto las diferentes funciones.
3.-Lasdescripciones originales del trabajo son viejas.
4.- Los conflictos y los trastornos dentro de la unidad parecen ir en aumento.
5.- El jefe se dedicas a administrar en forma individualprincipalmente.
6.-Ocurre una crisis porque todos creen que otra persona es la responsable de manejar una situación que nunca fue cubierta.
¿Por qué molestarse en solucionar conflictos?
La prevención de losconflictos es el ideal. Más que preocuparnos por esperar a que los conflictos se presenten es preferible realizar todas las acciones pertinentes para anticiparnos a estos y evitar que surjan. Losconflictos se previenen llevando a cabo los procesos de operación de la organización con eficiencia y sencillez y otorgando a las personas los espacios necesarios para que se experimenten así mismas comoindividuos importantes, competentes y agradables para los otros miembros, de tal modo que formen equipos altamente integrados y coordinados.
Los conflictos son a causa de que ocurran ciertos fenómenosindeseables en las organizaciones:
1.- Improductividad, ya que la energía de las personas se orienta a “cuidarse las espaldas, a poner cuartos”, a no salir señalado o desprestigiado.2.-Insatisfacción entre los miembros de la organización.
3.-Inestabilidad estructural.
4.- Antagonismo obrero-patronal.
Resolver los conflictos y mejor aun prevenirlos en el interior de una organización espermitir que penetre el oxigeno que ayuda a desintoxicarla para que pueda seguir viviendo.
MODELOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Existen cuatro procedimientos generales para la solución de conflictos:
1.-...
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