Solvifor

TEMA Nº 2: PRÓNOSTICO
¿Por qué es necesario pronosticar?
La respuesta es que todas las organizaciones operan en una atmósfera de incertidumbre y que, a pesar de este hecho, se deben tomardecisiones que afecten el futuro de la organización. Cambios tales como: - Comportamiento del consumidor - Cambios imprevistos en la economía - Por la escasez posible en artículos complementarios y sustitutos.Además el pronostico permite:
-Tomar decisiones gerenciales en base a la planeación a largo plazo. - Decisiones a corto plazo que involucran: - Selección del proceso - Planeación de la capacidad -Programación de la Producción - Inventarios.

PRONOSTICO
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un determinado producto. Es una técnica quepermite predecir lo que ocurrirá en el futuro. El pronóstico dependerá de los cambios en las variables externas al sistema de producción. EJEMPLO: - Las ventas mensuales de la empresa - Las ventasunitarias de una de las tiendas de la compañía - Las horas de ausencia por empleado y mes en una fábrica. - Pronóstico macroeconómico

Administración de la Demanda
Demanda Independiente
A B(4) D(2)E(1) D(3) C(2) F(2)

Demanda Dependiente

Demanda Independiente
• Tomar

un rol activo e influenciar la demanda

• Tomar un rol pasivo y simplemente responder a la demanda

Componentes dela Demanda • Demanda promedio para el periodo • Tendencia • Elementos Cíclicos • Elementos Estacionales • Variación Aleatoria • Autocorrelación Persistencia

Tipos de Pronósticos
• Cualitativos(juicio) • Cuantitativos (series de tiempo) • Relación causal • Simulación Métodos Cualitativos:
• Proyección Fundamental • Investigación de Mercado •Consenso de Grupo (criterio del ejecutivo) •Analogías históricas • Método Delphi

Método Delphi
l. Seleccione expertos a participar. Debe existir una variedad de personas con conocimientos en distintas áreas. 2. Mediante un cuestionario (o...