Sombras Na Caverna De Platão: As Limitações Organizacionais À Inovação

Sombras na Caverna de Platão: as Limitações Organizacionais À Inovação

Juliana Raquel de Souza Luchesi - Universidade de Caxias do Sul (UCS) – julyluch@terra.com.br
Kelly Menezes Crespi - Universidade de Caxias do Sul (UCS) – kelly@crespidb.com.br

Resumo
Este ensaio teórico tem como objetivo nos remeter a algumas reflexões baseadas na filosofia de Platão. A partir das mesmas é possívelanalisar como as limitações organizações as impedem de inovar. Nesta reflexão, focamos no Conhecimento Organizacional, nos Times Transnacionais de Inovação e na Liderança e Cultura Organizacional. Contudo, vale ressaltar, que existem diversos outros fatores que não foram citados neste trabalho. Através de análises devidamente baseadas em suas fundamentações teóricas, identificou-se que a alegoria dacaverna de Platão ainda constitui uma forma de distanciamento necessário para refletir sobre modelos ideais para superar as dificuldades encontradas pelas organizações para serem inovadoras.
Palavras-Chave: Inovação, Limitações Organizacionais, Caverna de Platão.

1. Introdução
Após séculos de história, a alegoria da caverna de Platão, ainda guarda alguns significados que podem serutilizados em análises de diversas áreas do conhecimento de nossa sociedade. Vivendo dentro ou fora da caverna o ser humano vive recluso em suas crenças, o que muitas vezes, o impede de ver além do teatro das sombras ou ainda de vencer a dificuldade de enxergar devido à abundância de luz.
Esta reflexão teórica teve como base o questionamento: “Como vencer as limitações organizacionais a fim de inovartendo medo do desconhecido?”.
Partindo deste questionamento este ensaio teórico se fundamenta nos fatores do Conhecimento Organizacional, Times Transnacionais de Inovação (TTI´s) e Liderança e Cultura Organizacional, os quais são considerados fatores-chaves para a inovação, para refletir sobre as limitações organizações com base na alegoria da caverna de Platão.
Esta reflexão tem por finalidadeoferecer uma exposição teórica para auxiliar no entendimento das limitações organizações na hora de inovar baseado no contexto organizacional da atualidade.

2. Limitações Organizações da Inovação

2.1 Conhecimento Organizacional
O Conhecimento Organizacional (CO) é geralmente associado com desenvolvimento, mudança e incremento (NOLAS, 2006) e tem sido considerado fator-chave responsável pelainovação nas empresas tanto quanto a efetividade da gestão. A capacidade de inovação de uma empresa depende muito da intelectualidade associada ao conhecimento na aplicação de novos métodos ou processos (CHANG; CHO, 2008; ZACK; MCKEEN; SINGH, 2009; DELGADO-VERDE; CASTRO; NAVAS-LÓPEZ, 2011). Os autores enfatizam uma divisão do capital intelectual da empresa para a inovação: capital humano, capitalestrutural e capital relacional. Para a inovação considera-se a perspectiva do capital intelectual como estrutura útil para descrever as relações de criação com valor. O grande desafio apontado pelos estudiosos está na utilização do capital intelectual associado aos investimentos nos processos inovadores e o retorno financeiro à empresa, obviamente, em função da intangibilidade do processo deimplementação da inovação.
Para Snell e Dean (1992) as empresas que têm capital humano brilhante, motivado e experiente possui a base do processo inovador internamente, visto que, para os autores, este tipo de capital intelectual provê a principal fonte de fornecimento e desenvolvimento de novas ideias e conhecimento.
Van de Vem (1986) postula que o processo de inovação é um movimento organizacionalcoletivo onde o suporte da empresa se torna um elemento fundamental. A institucionalização de ações que promovam a preservação do conhecimento organizacional e rotinas que propiciem isso se torna função da empresa para o provimento contínuo da inovação.
Conforme Nolas (2006) a conexão que existe entre conhecimento e inovação está na crença que a habilidade de aprender impactará positivamente...