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Empresa Sídney | Fecha: 6 de Octubre del 2010 |
Manual de Organización | |

Manual de Organización

Empresa Sídney | Fecha: 6 de Octubre del 2010 |
Manual de Organización | |

Elaboro:

Norma Liliana Martínez Rodríguez
Accionista de le Empresa Sídney

Lizeth Anahy Canseco Gómez
Accionista de le Empresa Sídney

Yuritzi Verónica Gutiérrez Castillo
Accionista de le EmpresaSídney

Yesica Ivonne Ruvalcaba González
Accionista de le Empresa Sídney

Ruth Adilene Vázquez Villa
Accionista de le Empresa Sídney

Empresa Sídney | Fecha: 6 de Octubre del 2010 |
Manual de Organización | Índice |

INDICE

Manual de Organización………………………………………………………………….1
Introducción……………………………………………………………………………….3
Antecedentes Históricos………………………………………………………………….4Objetivo……………………………………………………………………………………..5
Organigrama……………………………………………………………………………….6
Descripción de Funciones………………………………………………………………..9
Criterio de Evaluación para Salarios…………………………………………………..41
Especificación del Puesto para la Evaluación………………………………………..43

Empresa Sídney | Fecha: 6 de Octubre del 2010 |
Manual de Organización | Página: 1 De: 58 |

Manual de Organización

Definición: El Manual deOrganización es un documento que contiene en forma ordenada y sistemática la información y/o las instrucciones sobre el marco jurídico-administrativo, atribuciones, organización, objetivo y funciones de la Dependencia o Entidad, constituyéndose en un instrumento de apoyo administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se dan entre los elementos de la estructura organizacional.

Objetivo:Proporcionar en forma ordenada la información básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable, como una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.

Ámbito de Aplicación y Tipos de Manuales de Organización: Para efectos de la presente Guía, a continuación se define qué es un Manual General de Organización yun Manual Específico de Organización:

Manual General de Organización.- Documento que es producto de la planeación organizacional y abarca toda la Dependencia o Entidad, indicando la organización formal y definiendo su estructura funcional, refleja el objetivo y funciones de las Unidades Administrativas que la componen.

Manual Específico de Organización.- Documento que es producto de laplaneación organizacional y abarca sólo una Unidad Administrativa, indicando la organización formal y definiendo su estructura funcional, refleja la totalidad de órganos que componen la estructura orgánica de la Unidad Administrativa.

Ventajas de contar con un Manual de Organización:

* Presenta una visión de conjunto de la Dependencia o Entidad y de las Unidades Administrativas.
* Precisael objetivo y las funciones encomendadas a la Unidad Administrativa para evitar duplicidad, detectar omisiones y deslindar responsabilidades.
* Colabora en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al personal y proporciona uniformidad en su desarrollo.

Empresa Sídney | Fecha: 6 de Octubre del 2010 |
Manual de Organización | Página: 2 De: 58 |

* Permite elahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución de las funciones, evitando la repetición de instrucciones y directrices.
* Proporciona información básica para la planeación e instrumentación de medidas de modernización administrativa.
* Sirve como medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas.
* Es instrumento útil deorientación e información sobre el que hacer de las unidades responsables.

Responsables de elaborar el Manual de Organización: Están obligados a elaborar y mantener actualizado el Manual de Organización todas las Dependencias y Entidades de la Administración Pública del Estado.

Causas que originan su Revisión y Actualización: La necesidad de revisar y actualizar los Manuales de...