SOPHIES SERVICE

MODULO 2

DENOMINACION DEL MODULO 2 : INTEGRACION, DIRECCION Y EVALUACION HOSPITALARIA
DIRECCION, LIDERAZGO Y COORDINACION EN LA ADMINISTRACION DE CLINICAS Y HOSPITALES
NOMBRES Y APELLIDOS : SOPHIE ISABEL ABAD ALARCO
CODIGO DE MATRICULA : 39881 F
LUGAR Y FECHA : HUANCAYO, 30 DE NOVIEMBRE DEL 2013










EXAMEN

CASO 1:¿Qué proposiciones considera usted que debería presentar Carrasco al Consejo Directivo del Hospital de Yumbel referentes a la situación administrativa en que se encuentra?
Conocedores de la situación real del Hospital Yumbel, cuya organización interna se encuentra atravesando lo que en el mundo de las empresas se denomina trabajar en empresas o instituciones acéfalas y precarias
La función deCarrasco ante el consejo directivo del Hospital debe ser el de hacer conocer claramente que el hospital no tiene un norte asegurado si se trabaja de esta manera ya que
Sin organigrama, sin una misión, una visión, valores que permitan integrar a los trabajadores de todas las áreas, careciente de plan estratégico y plan operativo
Por tanto : Carrasco cumple un rol muy importante para reestructurarla organización trabajando básicamente en conjunto con todos los departamentos del hospital (jefes de los departamento) para obtener lo primero que es el manual DE FUNCIONES DE CADA AREA, Que servirá de guía para que cada integrante de la organización cumpla su función de acuerdo al puesto en el que se encuentre.
2.- Luego solicitar que se apertura en área de RECURSOS HUMANOS quienes son losencargados de todos los asuntos de personal ,contratos, diferencias y evaluaciones para ascensos y despidos o liquidaciones en caso se diera y estos a su vez dinamizaría la función del gerente y del el sub gerente un personaje importante , además implementar adecuadamente el área administrativa y logística para que encargue de todo lo que concierne al manejo interno administrativo, compras,proveedores, servicios, ventas, stocks y demás así como efectuar por medio de esta área un inventario de valores del hospital considerando que además se preocuparía esta área de hacer el mantenimiento adecuado a las áreas , aparato logia y demás que demande el hospital por uso .
3.- Jerarquizar en el organigrama a los responsables de cada área
4.- Hacer un cronograma de reuniones con puntos y agendasclara para hacer dinámicas las reuniones y lograr los objetivos planteados
5.- Hacer un plan de trabajo dinámico donde los trabajadores participen, considerando además que el área de la gerencia debe encargarse del problema con el municipio para que se efectúen trabajos colectivos, dinámicos y de beneficio conjunto.
¿Cuáles alternativas consideraría usted? ¿Por qué elegiría usted aquellas queconsidera preferibles?
Lo mas importante es establecer reglas de juego claras, establecer jerarquías, hacer un organigrama, trabajar en conjunto gerente, jefes de areas y personalo el mof y rof asi como los manuales respectivos de la organización y funciones
Establecer prioritariamente el área de rrhh
Dinamizar el plan estratégico y trabajar con lo sres del directorio urgente el planoperativo para lograr las metas de llevar adelante el hospital Yumbel
Hacer reuniones con el personal con la finalidad de diagnosticar situaciones de dificultad y que el departamento de rrhh se encargue de talleres que fortalezcan las debilidades de los involucrados y trabajadores en el área comunicacional, relaciones interpersonales entre otros.
¿Qué factores considera usted como los más esencialesque Carrasco debería tener en cuenta al determinar el contenido de sus proposiciones?
Esta claro que es un tema INSTITUCIONAL no personal es un tema de desarrollo INTEGRAL no individual y que el trabajo optimo del hospital llevara a TODOS a la obtención de mejores y mayores servicios de calidad considerando que esto traerá consigo mas recursos para implementar áreas de consultorios externos,...