Soprole

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1. UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE FACULTAD DE CS. ECON. Y ADMVAS. ESCUELA INGENIERIA COMERCIAL INSTITUTO ADMINISTRACION ISLA TEJA - VALDIVIA EMPRESA ANALIZADA SOPROLE INTEGRANTES RODRIGO ERRIBARREN LEONEL GÜEICHA DIEGO MORALES MARCELO SOTO ASIGNATURA CONTABILIDAD GERENCIAL PROFESORES GONZALO MÉNDEZ MARCOS BURGOS
2. (PINCHE EN LAIMAGEN) Click Aquí Para Ver Informe
3. INDICE (PINCHAR SOBRE EL TEXTO PARA VER EL CONTENIDO) 1. Resumen. 2. Introducción y objetivos. 3. Historia de la Empresa. 4. Descripción de la Empresa. 5. Presentación de Estados Financieros. 5.1. Corrección Monetaria 5.2. FECUs sin corregir 5.3. FECUs corregidas 6. Análisis Financiero 6.1. Ratios Financieros 6.2. EVA 6.3. Apalancamiento 7. Análisis del negocioen relación con sus Costos. 7.1. MPD 7.2. MOD 7.3. CIF 7.4. Costos Fijos y Costos Variables 7.5. Margenes de Contribución de por Producto 7.6. Punto de Equilibrio 7.7. Proyección de Balance y Estado de Resultado (Proforma) 8. Conclusiones y Recomendaciones
4. Anexos
5. RESUMEN Soprole S.A. se encuentra actualmente en una situación privilegiada dentro del sector alimentario. Desde su creación en1948, ha mantenido su posición, gracias a una política institucional de innovación, actualizando sus productos a los gustos y tendencias de los consumidores. Desde el año 2006, luego de varios conflictos y enfrentamientos públicos por el control de la empresa, la llegada a la presidencia del directorio por parte de Albert Cussen marcó un antes y un después, gracias a un nuevo plan de negocios.Soprole logró recuperar el ritmo de crecimiento y a su vez fortaleció su relación con los productores, haciéndoles ver un nuevo horizonte comercial en el extranjero. A su vez una intensa reestructuración interna dio paso a nuevos planes de eficiencia productiva y lanzamiento de nuevos productos al mercado. Actualmente las últimas cifras señalan para Soprole un aumento de 27,53% en los ingresos deexplotación y un crecimiento de la utilidad de 181,07% hasta empinarse en los $19.191 millones. Con nuevas innovaciones en los procesos productivos, y enfocándose en la salud de las personas, Soprole ha logrado posicionarse como líder del mercado lácteo junto con políticas institucionales de eficiencia para mejorar la logística y aprovechar mejor las materias primas disponibles. Actualmente Soprolecuenta con un plan exportador que busca posicionar a la marca en el mercado lácteo mundial. Para hacerlo Soprole planea poner en funcionamiento el Proyecto Praderas que pretende mediante nuevas instalaciones en Osorno y Puerto Montt posicionar a Chile dentro del mapa lechero mundial.
6. VOLVER AL INDICE o del sector a una política encias de los or el control de la en marcó un antes y un tmo decrecimiento y a horizonte comercial uevos planes de % en los ingresos de los $19.191 millones. salud de las personas, olíticas institucionales mas disponibles. a la marca en el ento el Proyecto Montt posicionar a
7. INTRODUCCIÓN Atravesando un sin número de cambios en su estructura productiva y laboral, Soprole ha logrado posicionarse como uno de los líderes del sector alimenticio en Chile,...
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