SR PIPI

Ejemplo pert
Una compañía que monta espectáculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo show. El productor ha identificado las siguientes tareas que necesitan hacerse antes de presentarel espectáculo:

La coreografía se hace después de orquestada la música. Los ensayos de danza no pueden empezar hasta que cada parte esté preparada, se contrate a los artistas y se termine lacoreografía. El escenario es diseñado y construido después del ensayo de danza. El vestuario es preparado después que se contratan los artistas. El ensayo de vestuario se hace después del ensayo de danza ycuando el vestuario esté listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo general, que también requiere el escenario. El ensayo final sigue después del ensayo general.

Esta es la tabla deactividades con sus respectivas precedencias, tiempos normal y mínimo, el costo adicional por reducir en una unidad cada actividad, y los tiempos estimados optimista, probable y pesimista y la varianza.¿QUÉ SE PIDE?

1. Dibujar la Red del Proyecto y establecer el tiempo de duración del proyecto.

2. Identificar las actividades críticas y encontrar la(s) Ruta(s)Crítica(s).3. Es posible reducir en una unidad de tiempo el proyecto?

4. Determinar manualmente: Si el proyecto se quisiera finalizar lo antes posible, minimizando el costo, ¿qué estrategiaseguiría?

5. Calcule manualmente el sobrecosto asociado con el tiempo mínimo de ejecución del proyecto.

6. Dibuje una nueva Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecución del mismo.Solución del ejemplo:




1. Red del Proyecto y tiempo de duración del proyecto.

Para hacer la red del proyecto hay que tener claro algunos términos como son: los tiempos deinicio más cercanos, los tiempos de finalización más cercanos; los tiempos de finalización y de inicio más lejanos.

El análisis de redes se pueden llevar a cavo dos análisis de revisión,...